中國，是世界上最大的服裝大國。從面料商、製造商到零售商等每一個環節都與環境資源息息相關，如何實現時尚業的可持續發展是一個值得探討的議題。由於時尚業供應鏈的複雜性，每一家企業先從自身出發探索方向，在實現消費增長的同時，共同推動行業的可持續發展，是必定的路線。

至於消費者的話，我認為還是隨波逐流比較多。可知，消費者首次觸達淘系女裝市場多以低端和平價的商品進行嘗試，之後大比例的消費者隨著時間的推移逐步接觸越來越高檔的商品，並且這個提升是逐級深入的，發生越遷的情況依舊只是少數。然後針對主要選擇款式以及風格上會跟店鋪模特效果做參照，然後再根據自身喜好以及風格再做選擇。所以總體來說消費者不存在同不同意這個問題，明白點講就是主導權還是在消費者手上。

1.可持續時尚的“盟友”

思來想去，可持續時尚這個主題是我在美國留學及工作的這段時間裡所受到的最大啟發之一。儘管之前也有芸友分享過這個主題，但真正實現”可持續”任重而道遠，再多的強調都不夠。因此我們今晚就再繼續聊聊：可持續時尚的那些事。

綠色環保，大概就是我們最熟悉、對可持續時尚最原始的概念。保護環境、減少對生態平衡的破壞，節省資源，go green都是我們對於可持續時尚的最初理解。

提起可持續，很多人都是以為它講的是環保，其實遠不僅如此。可持續是一個涵蓋很多內容和各領域的一個話題。在網際網路上，與可持續相關的話題也已經延展產生了很多，比如說 #zero waste(零浪費)、快時尚相對的#慢時尚、#回收、#可降解、#再生物料等等。

2.關於可持續時尚的類別

#Zero waste（零浪費裁剪）

是我接觸可持續時尚時學習的第一項。原來零浪費，不是真的“零”。零浪費，首先是指在服裝設計領域，多數的設計都為從布幅利用率的角度來考慮：可以透過減少剪裁、科學排版、合理化利用。你們知道有哪些服裝型別，或風格有這樣的特點嗎？

在我們身邊，比如漢服，印度的紗麗，穆斯林的burqa等以傳統文化為主導的服飾，都有這種少切割，整塊布利用的特點。這種對於面料的利用和設計往往沒有複雜又精密的細節，對於面布料的利用效率會更高。

但這種一整塊布的設計雖然好脫，但也會讓人少了一絲安全感，會不會一扯就會被全脫光呢？這種擔憂的出現其實是因為這種方式跟我們穿衣的平常的“開啟方式”不同，多數以腰帶的捆綁，或兩邊位置的暗釦之類的設計為主。但其實這只是一種借鑑，並不是一定得copy種種不方便。在借鑑這些傳統服飾的同時，改善這些讓我們覺得不方便的問題，我想這未嘗不可。在WGSN有很多關於服裝紡織行業的專業訊息，很多設計師，面料設計師，時尚造型，時尚媒體等都能在上面找到很多啟發。

除了在版型設計方面儘可能減少切割帶來的浪費，還有一個點就是排版了。我們現在有了電腦排版，可以直接輸入我們所需要的資料之後，由電腦自動最最佳化。很重要的一點是布的幅寬。一般量大的公司會有專門的排版師，會在電腦軟體上輸入所有硬性要求，然後再固定範圍內編排佈局，把一整張完整的pattern paper打印出來，再進行正式裁剪。但一套排版系統硬軟體加起來成本很高。所以上了道的公司可以這麼做，如果是小公司，或者原創設計和剛起步的小品牌，可能要麼選擇手動，要麼就外包給專門的人做電腦排版。但這又會增加一部分成本了。

說到手動排版，你們能想象到那種場景嗎？這就要從布料特性說起。編織布料是有方向性的。要實現布料的最大化應用，在手動排版時必須注意與布料的布紋平行，也就是grain line，不能與幅寬方向垂直。遇到斜裁或環形的設計，會比矩形更耗布料，更需要注意合理安排利用。

比如像上圖所示，在方向上是有規矩的。所以手動排版的這項工序其實是挺耗精力的一項工序。在電腦排版時，我們常會用到CAD。在用CAD排版時，如果遇到特殊的圖案，需要做不同板塊間的契合，布料按照設計需求，去製造布料再使用。如果面料改變不了，可以適當修改設計。

#慢時尚

快時尚相對的#慢時尚 在可持續環保概念中，還有一種理解就是做好的設計跟精良產品，讓購買者多穿久用。快時尚，上新迅速、緊貼潮流、模仿力強、款多量大。其實快時尚也不完全就是可持續的對立面，只是快時尚在方式容易鼓勵消費者不理性消費，從而造成更多的浪費。對立/衝突/矛頭相向，是不利於我們共同努力解決問題的。但實際上，無論是快時尚還是慢時尚，都有各自的不足需要我們積極面對，科學有效地提升改善。

快時尚領頭羊H&M也是率先使用回收亞麻、天絲植物纖維、回收牛仔等投入到環保系列服飾的品牌。而在高階品牌中也有很多“奢侈浪費”的問題，這讓可持續時尚的標杆困惑人心。比如說一個時裝週所產生的溫室氣體排放量，就足以達到第一個小國家一年的總排量。而且中高階品牌，有可能也跟快時尚品牌共用生產工廠。關於人工剝削，也存在著相同的問題，這個我後面的內容會深入。

#回收

讓衣服還能夠作為衣服延續生命，實現平行回收是可持續時尚的一種美好願景。你們有舊衣回收或是購買二手服裝的經歷嗎？你們知道，和紙品一樣，不是所有的紙都能重回熔爐再造，也不是所有成衣都能被回收。現在很多人都不修補衣服，直接買新的。這就是快時尚當道的最大緣由，加速買賣，加劇浪費。雖然現在已經有很多品牌在做回收和迴圈利用，但使用廢棄物料製造再生面料，其過程也是極為複雜，所產生的二次資源消耗也是不可小覷的。重製的產品成本高，質量也未必符合華人要求。我們曾經退掉一款重製面料做的防風外套，零售價近1萬，但縫線處粗糙，布料沒有處理妥當，白色上面有很多灰點，雖然歐洲人可能覺得是自然，國內肯定無法銷售。因此，要透過回收這種方式實現真正的可持續和環保，還要看製造商未來如何解決技術上的困難。

可持續環保這個題材任重道遠。這不是簡單商業行為，背後是巨大時間精力資金投入的“科學研發”。因為都涉及面料本身的性質。設計師採用什麼樣的布料做什麼樣的設計，也是影響產品的壽命的因素之一。

可持續時尚還有很多種類，這裡只是部分舉例說明。

1.面料簡介

可持續，最直接的方向就是使用天然原料，比如我們常見的四大天王：棉、麻、竹、絲。這幾種原料其中都包含了植物纖維和蛋白纖維。在使用天然原料時，我們也要知道他們各自的屬性和一些基本概念。每一種成分都有它們各自屬性，比如棉。很多人喜歡純棉，因為它柔軟，吸水性好，不會容易產生過敏啊等；比如人造纖維和化學纖維是有區別的。竹這種原料雖然屬於天然原料，但實際上竹纖維是人造纖維，是經過粉碎後再糅合其他成分製造的人造纖維。但人造纖維不一定都是化學纖維。我這裡列了一個表，方便大家理解：

絲質的衣服都給人感覺，絲滑，透薄，配合相應的編織方法，可以滿足不同的需求。這些傳統的材質，市場上常見。當然快時尚上多以滌綸腈綸等化學纖維主要成分，因為好打理，強度夠，而且成本較低。這勢頭不容易扭轉，但是環境受不了。但在這次坐莊前我做了一些資料蒐集，也看到一些令人很興奮的面料技術。

我有看到幾家外國公司專注塑膠回收做成材料的。比如這家叫做Mango Metirals舊金山灣區的一家專注可持續材料和技術的公司。透過滌綸廢棄料製成可降解面料、透過工業排放的甲烷製造YOPP PHA等環保材料用於3D列印、鑄模，塑膜，紡織紗線製造。

還有Aquafil義大利人造纖維公司，專門收集海洋廢棄漁網、塑膠品、工業塑膠、紡織堆埋場的的物料做的尼龍紗線——ECONYL，這種紗線被用到游泳服飾上。雖然做出來的是化學纖維，但卻是實現了廢物利用，減少了很多環境的負擔，也是積極力量。

還有一些新的面料正在被研發，這些面料有的在生產過程不需要用到水或毒性染料，或強化學劑的，實現全供應百分百可持續，太厲害了。不過最令我興奮的是植物皮革。有一種菠蘿皮革，有的將其叫做Banantex，有的叫Piatex。我還了解到，在R·I·S·E可持續實驗室的文章裡還提到過葡萄皮革，也是由義大利人發明的，叫做wineleather，顧名思義就是葡萄酒行業有關的。這個wineleather，用葡萄皮莖/皮/籽的纖維和天然油脂結合的具有皮革質感的純植物環保皮革。也是在製造過程中無需用水，也不使用任何酸性物質和重金屬的面料。

2.成衣鞋包的前世今生

我之所以談到成衣鞋包的前世今生，其實是想談談關於一件單品的生命週期和closed-loop cycle，關於平行上行下行的資源再利用。

可持續的第一步，就是產品本身壽命的延長。使用率高的同時還能保證耐穿，功能和性質在新舊問題上不會有太大差異。Durability（耐久性）本身就是可持續的最直觀的決定條件，耐穿持久就是可持續的最佳表現。所以這是面料設計師，服裝設計師，還有消費者共同協作的任務，款式經典不怕過時，面料運用到位，耐穿度得到真正提高。

第二點，就是之前有位群友說的Remake（再造衣）。透過染色、剪洞、改短、拼接，做一點改變，就少一件被丟棄的衣物。不以善小而不為勿以惡小而為之，積少成多，如此往復，我們就省下很多能源，減少很多環境的負擔。

近年也由此興起了手作達人改造服務。很多人把自己的名牌包包交給專業手作人重新改良甚至一寶升級變二寶。我個人覺得這是很棒的良性迴圈。從客戶角度說，能獲得新的寶貝；從舊物角度說，獲得了新的生命；從匠人角度說，技藝得以體現傳承。整個事情就是環保的呼籲，可持續的宣揚啊！

除此以外，不要忘了我們還可以向上向下迴圈，之前提到的廢物回收再生，就是典型的向上利用。Nike運動鞋就有再生面料系列，很多品牌都有回收羊毛、PET塑膠品回收做成的聚酯纖維面料、玻璃回收製成的首飾等。

1.經濟效益的探討

時尚生態系統的形成是可持續時尚不可或缺的一環。“可持續”的成本較高，一般消費者還是傾向性價比高的快時尚類目。大家對可持續時尚的理解和具體做法的認同，還有實際支援，大概也是現階段做可持續時尚較大的挑戰。當然這也涉及經營管理方面，有待更深的融合和提升。

你們是否瞭解過H&M推出的新會員制的品牌SINGULAR SOCIETY？在這個品牌下，只有會員才可以購買該品牌的服裝，品牌依賴會員費生存而不是產品的價格。靠著經典簡約的風格，在設計製作上減少不必要的浪費，加上質優價廉的優勢驅導下，需求方面有一定保障。這種按需生產，直接杜絕成衣滯銷、庫存困擾的可能性。

其實這就是對標很多大型supermarket的做法。會員制度的排他性，實際上更吸引非會員的潛在消費者紛紛加入。一定程度上讓品牌更明確瞭解其服務物件的喜好/訴求/價值觀 /購買意圖等，提升服務質量同時，鞏固客戶忠誠度。在商言商，這也是不錯的策略。如果產品做得好，就有很好的護城河，經濟效應上，多一份貢獻力量。

2.可持續供應鏈

關於可持續供應鏈，其實我想向大家介紹的是區塊鏈。我想大部分人都聽說過或者瞭解過這個概念。其實作為比特幣設計的的主要技術之一的區塊鏈是一種保密/信任的技術手段。我認為這種技術手段在可持續時尚方面也可以是大有作為的。

我的一個朋友是區塊鏈迷，向我極力推薦這種技術，我產生這方面的想法也是受他啟發。在供應鏈透明化和資訊保安方面，如果有了區塊鏈的保駕護航，不但能夠有效記錄各類所需資訊和做到實現實時追蹤，而且能夠保護當中的過程資訊不被篡改，還能在保真打假方面提供斬釘截鐵的證明。

面料追蹤、二手奢侈品交易，限量版衣服鞋包交易，時尚相關活動，跨境運輸和支付等有區塊鏈的技術可以大量減少欺騙性假貨交易。

從這裡延伸到作為消費者，隱私安全受妥當保護，購買產品有保障，參與時尚相關商業非商業活動都能得到以人為本的購物和服務體驗的提升。由此種種，我個人覺得這也是可持續時尚的一個發展角度。一方面使供應鏈上的程式追蹤透明化，讓消費者知道那些是可以放心購買的；一方面把行業中拖後腿的部分改善最佳化，將可持續性從產品DNA抓起。

1.怎樣理解可持續時尚裡的社會正義

社會正義其實也包括了社會責任、公益、道德、人性、倫理等內容。We need to save ourselves! 因此可持續最大的動力和力量都來自我們每一個人。

2.人文關懷

《The true cost》是一部值得我們去了解的一部紀錄片。還記得，在學校上第一堂製版課的時候，老師佈置給我們的第一份作業就是看這部紀錄片，還語重心長地說，“我從此沒有再買過H&M或ZARA”。她當時表情之凝重我到現在仍然印象深刻。

在這部紀錄片中，揭露了時尚產業對人類生存環境的汙染和傷害。在全球化大環境下，對發展中國家特別是作為生產製造方，當地產業發展的影響、廉價勞工及其人權保護待遇條件的問題、消費者心理造成的隱患等。

2013年世界廉價時裝最大出口國之一的孟加拉國發生廣場倒塌事故，1134名遇難者全部來自當地製衣廠。因有關負責人不顧大樓裂縫的問題，強迫工人照常工作，引發這個被《紐約時報》稱為“全球工業史上最糟糕的災難”。前兩年Instagram上發起的#whomakeyourclothes、#imadeyourclothes帶出的資訊就是：放眼全球，關注服裝製造者的人權剝削、性別差異對待等相關問題。這部紀錄片和這些運動讓更多人瞭解到時尚光鮮亮麗的背後鮮為人知的辛酸血汗的故事。作為“時尚人”的一份子，我們深知沒有他們就沒有時尚帝國的建立，如果他們的利益不能得到合理保障，別說可持續，就連行業的持續發展都難以邁步。因此我們在可持續模式的採用和具體實施當中考慮推進技術更新、提升效益的同時，一定要把人/物兩方面都充分考慮。包括人和動物。

這也是為什麼仿皮使用大量化學纖維不可持續，但是動物皮毛在時尚大量使用也是不可持續的原因。在動物身上的各種試驗和身體的折磨無疑是不人道的。cruelty-free，也被納入可持續時尚的一大重點，而且越來越受到關注。而提高意識，就已經是最直接、最有影響力的可持續性支援了！對於這些問題，完善和實施相關法律和管制也是可持續的重要支援，我們只說不做，或者假裝有所作為，都是治標不治本的。

3.提高意識

其重要性，大家都明白，我就不贅述了。這裡我分享一個有趣的觀點：在竇文濤主持的節目圓桌派中的一位嘉賓說，“斷舍離是最貴的生活方式，最會花錢的人就是斷舍離人群”、“比如是把櫃子裡的衣物生活用具都清空一遍，但櫃子總不會扔，過了一段時間又會把櫃子重新填滿”。

斷舍離是整理生活和心情不錯的方式，但斷舍離也不是人人都能做到。當然這位嘉賓說的是對“斷舍離”有誤解的人，或者說是一種需求與行動不相符的生活習慣。我馬上就想到我的家人當中確實有這種雷厲風行、“當機立斷”卻依然受慾望的擺佈和控制的例項。

拋開種種藉口，Less is more 任何時候適用！幸福背後都有付出。人必須會有慾望，而極簡是對慾望的放棄和剋制。這也是我個人很喜歡極簡主義的原因。不僅是審美上的欣賞，更多的是極簡代表了一種不卑不亢，不過多，不缺少，這正是可持續很需要的。我們每個人都在可持續的道路上以不同的速度和節奏前行。“不以善小而不為，勿以惡小而為之。”對於可持續，我們不必要求一個人做到百分百的完美，我們需要的是每一個人不完美地做著。