1、量化公司、部門、個人年度、季度、月度目標。（參照公司戰略規劃，以及年度目標規劃）

2、找到員工崗位權責書（崗位權責書由下級和上級共同完成，由人力資源部修訂。）

3、找出考核項（找到關鍵的考核內容）

4、把考核項轉化為考核指標

5、 部門領導做出本部門績效考核表（選擇考核方法，同時兼顧考核5大項）

6、 交人力資源部稽核（稽核不好量化的指標、有爭議的指標和公司目標不匹配的指標、被考核人掌控不了的指標以及文字潤色）

7、 返回本部門，由部門領導逐一和下屬進行考核項確認並簽字。（可以討價還價）

8、績效過程輔導，跟蹤（這點是績效達成最有效的步驟，績效不是考核出來的，績效是輔匯出來的，績效輔導將貫穿這個績效考核過程。）

9、 績效評估並做出績效改進行動方案。（參照個人改進計劃和部門改進計劃）

10、結果一式兩份：一份交給財務做績效工資，一份人力資源部進行績效分析。（分析：1、績效走勢；2、個人的績效走勢；3、提出績效改進計劃；）