創業兩個字，字面翻譯意思，必須要有膽識魄力，要勇敢，最主要的是感興趣，並且持之以恆，不能一時的衝動，那只是有勇無謀，好的專案，必須全盤規劃，找一個說服自己的理由，馬化騰說過，做一些順勢而為的事情，那當然容易成功，但我不認同，那隻會缺乏創造性，因為他也是複製別人的成功而成功，中國需要多培養自主創造性的東西，每個人的個性都是獨立的，所走的路也不一樣，不能歸納為一個屬性，走自己的路，下一個成功者就是你！

現在的創業專案不計其數，什麼樣的專案適合你做，創業具備什麼樣的因素才能成功。

其次要有一定遠見和網際網路思維，現在這個時代，不一定創業就要有很大一筆啟動資金，因為網際網路給了我們網上創業的機會，只要我們善於把握未來，把握趨勢，擁抱5G，就有可能快速找到出路。

再次用好自己的人脈，現在是報團取暖，單打獨鬥的時代早已結束，好的人脈關係是你成功基石，用好人們可以讓你少走好多彎路。

其實我覺得這一年勁量不去創業，因為疫情原因，在加上社會消費能力下降，錢去哪裡了，我相信大家都在問同一個話題，基本華人的積蓄都投資上了房地產，入不敷出，

一、抓住機會

創業從哪裡開始？很多人的答案應該是機會，那什麼是好的創業機會呢？一般有四點原則：其一，要能夠提供讓客戶認可的產品或者服務；其二，真正的創業機會，要能讓創業者“入迷”，專注於其中；其三，好的創業機會必須是具有持續性的，而不是一時的投機；其四，創業“機會”應該可以比較準確和清楚地講出來，也就是說要能說服人。

二、商業模式

在當今的高科技時代，幾乎所有偉大的創業公司都離不開商業模式上的創新和顛覆，比如國外的亞馬遜、蘋果、谷歌，再比如國內的阿里巴巴、騰訊，皆是如此！對如今的創業者來說，清醒地認知和理解再加上良好的運用商業模式，已經是創業必備的能力了，創業者唯有構建出成功的商業模式併成功投入實踐，才更有可能獲得創業的成功。

三、贏得客戶

創業，無論是做產品還是做服務，都必須贏得客戶，離開了客戶，一切都是虛妄。對於創業者而言，只要你能贏得足夠多的客戶，你就一定會成為所從事行業的大贏家，賺錢就不是難事。而在所有贏得客戶的措施中，要想讓自己的產品或服務給客戶留下深刻且良好的印象，最重要的就是注意細節管理，即所謂細節決定成敗。

四、人脈經營

在普通人看來，只有那些已經獲取成功的人，才注重人脈。其實恰恰相反，是因為這些人無時無刻不注重人脈，所以才能成功。創業也是如此，創業成功的人，除了忙於自身正常的生意，還會將大量時間用在經營人脈上，這是因為他們深知：人脈就是資訊，人脈就是機遇，人脈就是創意，人脈就是建議，人脈就是靈感，人脈就是財脈……

現在創業的很多。失敗的很多，對於怎麼算失敗也很容易定義和理解；但對於怎麼叫成功？如何做才能成功？可以有很多種定義，現在創業什麼情況可以稱為成功？如何做才能成功？

一、達到你預想的基本目標

達到你預想的基本目標就應算成功了。比如，你投入5萬元，希望月盈利5000元養家餬口，實現了就算成功了。你投入2000萬，做一個專案，專案開始盈利就應算成功了。比如，馬雲創立淘寶，實現盈利已是成功，後面的天貓、螞蟻金服都是奇蹟。

二、成功要劃分階段性的成功

階段性的成功就算成功。比如，投入實現盈利，或已收回投資了就成功了。不斷的投入不斷成功，不僅是創業成功，而且是事業成功了。

三、要實現創業成功幾點很重要

1、專案適合自己

2、適合的合作伙伴

3、資金支援

4、不斷堅持

5、客服困難的勇氣和技巧

6、應變能力

7、心理承受能力

8、淡定的心態

9、承受孤獨和誤解

10、踏實實幹

11、任用賢才

12、不要有賭毒等惡習

13、具有學習能力

14、聽得意見、堅持主見

15、階段目標清晰

如果問是什麼才是創業成功的最重要元素？答案可能有很多，有人會說是資本、資源、商業模式、老闆或創業團隊等，誠然這些都很重要，但是在我看來這些都不是最重要的，最重要的是創業者的使命。

這個觀念一直沒有機會與接觸過的企業詳細交流，主要因為並非單純的管理學上的理念，涉及的內容較多，看似道理簡單，而在現實中並不容易接受。

何謂使命？使命是個體存在的價值。人有追求價值的本性，因此價值性是人性的必要組成部分。使命之所以重要在於明確了創業者價值性的終極意義。

大學生如何才能創業

自從鼓勵大學生創業以來，就一直想寫一點這方面的東西。雖然有國家政策的推動，但是大學生創業已經走入了一種歧途。

很多大學生的創業動機來自那些大學都沒有讀完就開始創業的成功人士，例如比爾·蓋茨、馬克·扎克伯格、喬布斯等。以為投入一腔熱情，滿血的精力就能成功，其實不然，從車庫中走出來的畢竟是少數，多數會在困難面前碰得頭破血流，然後幡然醒悟，現實已經證明了這點。

奧地利著名作家、小說家、傳記作家斯蒂芬·茨威格，在其著作《人類群星閃耀時》提到“一個人最大的幸福莫過於在人生的中途、富有創造力的壯年，發現自己此生的使命”。以上三位都是在年輕時代找到了個人使命，大學教育本質上也是為了讓人們能夠儘早的探知自身使命，那些大咖們既然已經找到，輟學創業就成了理所當然。

然而在中國，別說大學生，很多步入中年的創業者都沒有找到這個使命，因此創業就變成了單純的對財富的追求，建立在這個認知上的創業不僅風險大，而且會經常質疑選擇是否正確。使命是信仰的一種體現，是一種精神的寄託，如同暗夜中的明燈指引創業者堅定前行，不會有絲毫的顧慮，在使命的召喚下，所做的一切都是有價值的，使創業者切實感受到追求人生最大價值的滿足感。

對於大學生而言，如果沒有發現自己的使命，很容易急於求成、急功近利，創業意義也少了很多，甚至最後變成一種就業。

使命是一種永恆的動機

在能力素質冰山模型中，對人的行為影響最深刻的是處於冰山最底層的動機。動機是產生動力的源泉，使命則是人的一種永恆的動機，無論人們處於什麼時間、空間狀態下，動機始終都會對人發揮作用。

世界上的很多重大發明與創造都是動機（使命）所驅動的，最典型就是喬布斯以及他那句“活著就是為了改變世界”，這個使命使人類的生活方式發生改變，如果沒有這種動機（使命），世上哪裡還會有喬布斯？

很多中國企業家視喬布斯為偶像，經常把喬布斯掛在嘴邊，雖然也取得了一些令人矚目的成績，遺憾的是沒有看到他們的使命，沒有使命的企業與企業家最終都會曇花一現。

如果仔細觀察也可以發現，那些優秀的企業家，在闡述企業發展歷程時，都會把企業使命放在第一位，其實這都是當時創業者的使命。

永恆的動機意味著永恆的動力，創業的艱辛在使命面前也會屈服，從而大大提升創業成功的機率，這就是為何反覆強調使命重要性的原因。

使命並非掛在創業嘴邊，而是深深的埋在創業者內心之中，人們可以從創業者的行為上感知，是否言行一致，行為與習慣就可以告訴人們。

創業者的使命感

如果說創業的使命就是為了“賺錢”，可不可以？不可以，因為使命闡述了個體存在的價值，當“賺錢”成為個人存在價值時，就不會選擇創業，因為有很多路徑可以實現“賺錢”的使命，創業反而是一條並不經濟的路徑。

“賺錢”是人類生存與發展的基本活動，僅僅是商品時代的產物，不可以稱之為使命，最終只能成為創業的配角，而不能成為主角。很多創業者之所以沒有明確的使命，是因為還沒有發現自身的價值性，一旦找到了，就會願意付諸於行動，力爭實現這個價值。

其實，每個創業者其實都有使命感，因為任何動機都不是單一存在的，只不過強弱而已，創業成功者的使命感非常強烈，這一點是企業家與生意人的明顯差別。但凡成功的企業家都是能夠堅持使命，始終不會偏離，儘可能把自身的價值性發揮到最大程度，從上面那三位的事蹟也能看到這一點。

今天的很多創業者僅僅是一種理想，還沒有上升到使命階段，理想與使命的區別在於行動差異，使命是能夠讓人們看到行為，而理想卻沒有這種效果。

首先，需要選擇需要創業的專案，要有明確的目標，早知道自己往哪個方向發展，確定自己的核心競爭力是什麼。

其次，需要花較多的時間去做市場調研，可透過店面、貨源、人流量、好評度、銷售渠道等方面進行調研，對比總結並判斷專案能否實施。

然後，當創業專案開始前，一定要選擇合適的群體來合作，可以尋找同行學習，揚長避短，也可以找專業人士合作，確保創業專案的完成效率較高，效果較好。

最後，需要有持之以恆嗯心態去面對困難，畢竟創業不是一蹴而就，需要漫長的時間去學習、積累和沉澱。

首先我是正在創業的小白，因為沒有成功過所以一直在這條彎曲的小路上摸爬滾打，還沒有走上溜光大道。對於那種天生帶buff的人來說成功不難，對於我們大多數的平民百姓來說那真的是要了命的努力也不一定成功，但是話又說回來了，即使是生活千瘡百孔你也得堅持啊，忍耐啊，要有一顆紅亮的❤，保持你的初心，不要懶惰，多少人都是輸在懶惰了，享受了，比如我。成功就是堅持努力抓住機會，努力學習知識。就像抖音上說的，你想上熱門你就去學習人家的影片精華，模仿也是一種能力。回答完畢。謝謝！

我覺得首先得有一定的使命感，足夠努力！

然後還要具備一定的心理素質，身體素質，知識素質和能力素質！

首先是氣運，然後

不重要