除非關係很鐵，否則大老闆不會花時間跟你一個黃毛小子談那麼多東西的。所以除了花幾分鐘做一般的寒暄、拍馬屁之外，就要直入主題。一下我簡單的說說流程：1、你覺得民營老闆對什麼最關心？2、你認為民營老闆對降低成本、提高效益感興趣嗎？3、民營老闆在企業降低成本、提高效益方面有什麼需要改善的？4、如果這方面不改善，那麼將帶來什麼影響？5、為什麼你要解決這個問題？6、如果有一個可以解決目前問題的產品，你是否有興趣？7、用FAB總結利益。8、提供解決方案。你去談管理理念、價值觀、人生觀、文化這些也有技巧。1、重複。把別人說的話用自己的話說出來。例如，李總，您剛才一共講了兩個問題，1。。。2。。。，是這樣嗎？2、抓住細節讚美。李總，我發覺你戴的領帶和你的襯衫搭配非常協調，一看就知道你是有品味的男人，想問一下李總，這條領帶從哪裡買的呢？3、拍馬屁。4、肯定並認同。李總，您說的非常有道理，我也是這樣想的。張工，換成是我，一定會跟你有一樣感受。5、借景生情。看到對方那裡有什麼獎狀、ISO、有關書籍等等，就可以借題發揮：張總，難怪您的企業搞個這麼好，跟您平時愛讀書分不開，你看你書架上都是四庫全書。6、觀念達成共識，求同存異。等等..............。這些處世技巧很多呀，沒個二三十年出不了師，你自己慢慢積累吧。手打的，選我呀。