在一個規範的企業裡面，人事部和財務部是必備的兩大部門。

更大一點的公司，設定的是人力資源管理中心和財務共享中心。

只有初創企業和小公司，企業老闆才不太重視財稅，只關心市場和銷售。

我自己有一家財稅代理公司，代賬會計操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢。

為什麼代賬會計操心？！。

因為，很多老闆是甩手掌櫃，只知道讓代賬會計開票，又沒有任何成本費用票據給我們代賬會計，還不想交稅！。

我們經常遇到這類客戶，到期我都會讓代賬會計直接勸退，想續費也不接。

每個月才兩三百元財稅代理費用，需要做很多工作，更有一些代賬客戶，示意我們虛購發票衝抵利潤，做違法犯罪的事情。

我們肯定要拒絕，不建議客戶這樣搞。

有些中小型公司，請了全職會計，一個會計要做很多工作。

會計、出納、人事、前臺、庫管等，都有一個人兼任，這是極大的笑話！。

這可能導致腐敗，監守自盜很容易。

列舉幾個原因，看是否有同感。

與業務、銷售部門等不一樣，財務不能直接創造效益。在公司初創和發展階段，以業務為重，政策、工資、福利、職級等傾斜一線。

合規創造效益。財務處理好了，相關的涉稅、經濟、法律風險就在可控範圍內，能夠避免公司出現大的風險和損失。同時，財務的合理化建議，也會促進業務合規健康發展。

這個不瞭解，主要是兩個方面：一是不瞭解財務的具體工作，二是不瞭解財務的工作是在一個框框內進行。

（一）不瞭解財務的工作

認為財務簡單，就是付個款、記個賬、出個表、報個稅。在我看來，這只是財務最基礎的工作。

寫這句話，我這個老會計也沒想出怎麼用簡短的一句話，讓公司或老闆理解財務工作的內容和重要性。

財務的具體工作，即使你描述得很全，可能對方不會去聽，就是聽了可能也理解不了，即使理解了，可能只是暫時。除非遇到事情，比如公司受到重罰了或較大的損失了，可能老闆就頓悟了。

理解的自然理解，不理解的，說得再多，也是唾沫。不細解釋了！

（二）財務工作的框框

財務的工作受到很多框框的限制，比如會計、稅收、行業等法律法規和公司內部制度等，財務的工作只能在這個範圍內進行，不能出框。出了這個筐，可能受到損失，可能受到行政處罰，甚至刑事處罰。

而這些限制，那些對財務工作認知少的人，是很難理解的。會給予財務人員誤解，甚至小鞋或打擊報復。

老闆的學識水平層次、企業的規模決定了老闆對財務工作的客觀認知程度。老闆的學識水平層次越高、企業的規模越大，對財務的重視就越高；相反，就越低。

財務是為業務服務的，要業財融合。但現實情況是，很多財務只是做了上述的基礎工作。更多的工作，比如資金管理、稅收籌劃、成本分析、商務控制、決策建議......都沒有去做

這個沒有去做，有多種情況：財務不去做，公司不讓財務做，財務做了公司不重視或不認可

做得好還要說得好。但大多數財務，就是在埋頭幹活，對老闆和其他部門有效溝通的少。可能用舉例子，而不是列條文，用非財務語言去溝通可能效果更好。