如今的建材市場早已經過了等著商戶來搶租的階段，即使租了出去，如果管理不善，與租戶也要鬥智鬥勇收房租。在紅星美凱龍、居然之家等賣場憑藉品牌、資本、人才等大肆擴張的背景下，管理好建材市場不是一件容易的事。

一、定好位：管理好建材市場，一定要給市場定好位，商戶是做中低端產品、還是做中高階產品；商戶主要是代理商，還是分銷商。不同的定位，決定了不同的運營策略；

二、服好務：建材市場要想做好，關鍵是給商戶服務好，從管理層到基層員工，對於商戶要有服務的意識，更要有服務行動，如果只是把商戶當作案板上等待宰的肉，早晚都要激化矛盾；

三、做營銷：建材市場如果能讓商戶有生意做，有訂單拿，有錢賺，那一切都很和諧。但現在的市場競爭激烈，每個建材市場可不一定有那麼好的生意。做活動、做宣傳，吸引更多的裝修業主到建材市場來消費就是一項很重要的工作。不少建材市場與商戶共處不和諧，往往就是因為這個原因。商戶說交了廣告費，卻沒看到效果；市場說花了很多錢，已經盡力了。這就會引起一系列的矛盾。

管好建材市場不是一件容易事，過去靠市場少、位置好而佔據優勢，現在要想管好得靠團隊、靠理念、靠營銷、靠服務，任意一環節大批少不了。