首先，中小企業轉型與升級是一項浩大的系統工程，需要政府營造轉型與升級的環境，包括公平競爭的環境，產業發展良好預期的環境。另外，在政府的支援當中，除了融資方面的扶持，稅收、財政方面的補貼，還應該有人才培訓、公共服務平臺建設方面的建設。資金是硬體，而服務和環境是軟體，軟體硬體缺一不可。
而對於中小企業本身來說，不能光依賴政府幫扶，更關鍵的是要充分發揮市場機制的作用。升級轉型本身就是優勝劣汰的過程，而且中小企業死亡率高，也是國際慣例，也就是說，不可能所有中小企業，都能成功實現轉型，大多數雖然不成功，但存在又是必需的，作為競爭對手，他們為少數成功者提供了轉型的動力和壓力，也為其培育了市場需求。
同時，現在總是強調創新，但怎麼創新，往往陷入一個困境。不少人把經驗當做財富，拿過去成功的方式方法來傳授指導他人。當然，經驗本身也是寶貴財富，但過去的經驗，有它特定的背景，時過境遷，還用老經驗來指引新工作，效果可想而知。有人更把創新的行動，都侷限在尋找創新的方法上，而忽略了創新思維。於是，導致了中國式的仿造，而不是創造。
另外，硬體不是升級的唯一標準，軟體同樣也能作為升級的方法。現在大量中小企業普遍素質不夠高，經營管理不夠規範，質量誠信意識淡薄。有學者提出，可以用管理拯救低端產業。也就是說，透過轉型生產形態，完全可令普通的製造業企業，獲得更好的盈利水平和競爭優勢。
首先，中小企業轉型與升級是一項浩大的系統工程，需要政府營造轉型與升級的環境，包括公平競爭的環境，產業發展良好預期的環境。另外，在政府的支援當中，除了融資方面的扶持，稅收、財政方面的補貼，還應該有人才培訓、公共服務平臺建設方面的建設。資金是硬體，而服務和環境是軟體，軟體硬體缺一不可。
而對於中小企業本身來說，不能光依賴政府幫扶，更關鍵的是要充分發揮市場機制的作用。升級轉型本身就是優勝劣汰的過程，而且中小企業死亡率高，也是國際慣例，也就是說，不可能所有中小企業，都能成功實現轉型，大多數雖然不成功，但存在又是必需的，作為競爭對手，他們為少數成功者提供了轉型的動力和壓力，也為其培育了市場需求。
同時，現在總是強調創新，但怎麼創新，往往陷入一個困境。不少人把經驗當做財富，拿過去成功的方式方法來傳授指導他人。當然，經驗本身也是寶貴財富，但過去的經驗，有它特定的背景，時過境遷，還用老經驗來指引新工作，效果可想而知。有人更把創新的行動，都侷限在尋找創新的方法上，而忽略了創新思維。於是，導致了中國式的仿造，而不是創造。
另外，硬體不是升級的唯一標準，軟體同樣也能作為升級的方法。現在大量中小企業普遍素質不夠高，經營管理不夠規範，質量誠信意識淡薄。有學者提出，可以用管理拯救低端產業。也就是說，透過轉型生產形態，完全可令普通的製造業企業，獲得更好的盈利水平和競爭優勢。