人力資源管理不直接創造價值，它對企業目標和產出的價值創造重點體現在人才的供給及人效的提升上：

1、 為企業目標的實現提供適配的人才隊伍。無論是透過招聘、內部培養還是外聘專家等方式，針對企業目標需求開發必須的核心技術或管理人才。並透過調整內部人才結構、培訓開發等活動，使得各崗位任職人員的勝任度得以提升。

2、 提升企業人均勞效。用更少的人創造更好的業績，這是人力資源管理最直接的、能夠用資料來衡量的價值。人均勞效的提升不僅僅是減員，將企業人數及人工成本的增幅控制得比業績增幅低得多，降低非直產人員比例等等，都是人均勞效提升的範疇。

3、 幫助企業內部運作效率的提升。人力資源管理的職責範圍包括了組織設計，甚至有些企業的人資部還負責制度流程的建設，這些都是企業運作效率提升的關鍵管理環節。人力資源管理價值的發揮需要人資部門打破部門壁壘，不僅僅關注於招聘、培訓、考核、薪酬等基本職能的履行，而是應和其他職能部門協同開展工作，幫助各部門提升效率。

左手是管理，管住人，理住事。右手是服務，激發人的潛能，創造愉快的工作氛圍。核心：HR工作者別不把自己當回事，也別太把自己當回事。制度紅線內堅決不逾越，黃線內靈活辦，綠線內馬上辦事。一個不懂公司業務的HR很難設計出合法、合理、合情的人力資源管理體系。

顯然這個問題涉及整個公司的頂層設計，首先需要確認你們公司的價值導向是什麼？是技術型？市場型？還是其它型。簡單點就是人力資源需要找到你們公司需要的人才，提高公司的業績。就是被動型人力資源。大型公司挖重要人才大多數是老闆親自上場，給機會給位置，這樣的人才獲得的資源多，創造的價值也大，顯然風險也大。正常HR接觸不到這類人，也沒那個權利，單純的數字統計意義不大，最簡單粗暴的方式是馬爸爸的辦法：員工減一半，事情加一倍甚至幾倍，倒逼員工使用機器幫忙幹活。這個顯然需要整個公司去推動，HR輔助。要想真正讓人力資源管理走向價值創造，關鍵：跳出人力資源範疇，做到部門一把手位置，制定團隊文化導向，優勝劣汰不斷迭代。