在職場無論你從事什麼工作，做好充分準備是讓你工作時不慌亂，有秩序有目標的最好方法，也就是打好提前量。

如何打好提前量？

第一、明確目標。你要先明白，工作的目標是什麼，比如今天公司月底開總結會議，每個人要做總結匯報，那麼你的目標就是做好彙報，把你的工作情況詳細，有序，有重點的展現出來，特別是你的工作成果。明確了這些，在做準備工作，寫彙報檔案時就知道怎麼寫，彙報的時候就知道如何彙報。然後根據目標做出詳細的規劃方案，做到胸有成竹。

第二、有條理的分析每一個方法和思路，找到最優方案，並提前演練，可實際操作的工作就實際操作，不可實際操作的工作也要在腦海裡演練，透過紙筆演練。

第三、找出每一條可能發生的問題，並做好相對應的預案，那麼在出現問題的時候，可以第一時間知道如何應對，就不會出現手忙腳亂的情況。

第四、有的時候面對複雜的工作內容，甚至同時多個工作內容，有的人可能就會出現不知道先去做哪一個，找不清頭緒去做的情況，在這裡我給你推薦兩個方法。第一個是重要緊急四象限法則，我們把事情分成重要，不重要，緊急，不緊急四個象限，來分析，然後執行，在這裡不詳細去講，近期我會寫一篇長文詳細介紹，你可以關注我來了解。第二個是PDCA管理迴圈方法，分別在計劃，實施，檢查，改進四個階段教你怎麼去做，紛繁的工作做好準備是必須的，同時你知道了怎麼做好準備，如何執行，然後是檢查和改進，會讓你下一次工作做的更好。

所以，做工作打好提前量，只要你做好了目標，策略，方案，方法。執行工作的時候就會如魚得水，胸有成竹。

祝成功！