房地產早會：

　　1、第一個內容：表揚（或批評）上一個工作日上進員工，給大家大氣。

　　2、第二個內容：總結上一個工作日工作情況。

　　3、第三個內容（如果有的前提下）：通報甲方（代理公司）領導指示。

　　4、第四個內容：安排今日工作內容充實豐富。

　　（一）如果每天的房地產早會只是新聞，談體會，甚至只有公司政令宣導，難免會讓屬員感到乏味無趣。因此平時要多方便蒐集各種資料備用，靈活運用多種活動方式，使屬員的熱情能持續下去。

　　（二）事前充分準備

　　有了豐富的內容，還要考慮到早會過程所涉及到的各種因素。諸如場地，器材，音樂，須配合的人員事先溝通等等，儘量準備充分。

　　（三）結尾精彩生動

　　早會的總結部分，觀點應明確有力，儘量使用通俗流暢的語言引起全體成員的共鳴，將早會氣氛推向高潮。

　　（四）營造融洽氣氛

　　“沒有融洽的氣氛，就根本談不上早會經營”。早會的融洽氣氛一方面源於單位內的人際關係，另一方面要靠主管和主持人的現場營造。主管每天應提前到會，問候每一位屬員；主持人應根據早會內容和業務員的反應，活躍氣氛，掌握會議進行的節奏。

　　（五）製作早會行事曆

　　（六）嚴格差勤管理

　　每月將出勤遲到、請假、缺勤人員明確記錄，並公佈扣款明細表，讓全體屬員一目瞭然。

　　（七）評估早會內容

　　早會的質量如何，可以從是否具備“四性”、“五聲”來評判：

　　四性：知識性、趣味性、教育性、權威性

　　五聲：歌聲、笑聲、掌聲、讀書聲、業績聲

　　（八）提供主持機會

　　給每一個成員提供主持早會的機會，激發房地產員工的參與感，讓全體員工透過早會上的展示得到鍛鍊，同時增加自信心。