專案彙報是每個職場人必備的工作技能，但是做好這個工作也並非易事，我工作多年總結了一些經驗：

一、事前準備

彙報工作前一定要做準備工作，對目前的工作要進行梳理，明確彙報物件，各自的關注點，如果需要寫文件，最好提前寫個文件，這樣也不容易忘記，更清晰直觀。

二、結果彙報

彙報工作時，一定是先說明當前工作的執行結果，不要先說明中間的一些過程，要知道領導最希望看到的是工作的結果，如果按時完成自然是好的結果，皆大歡喜，如果沒有按時完成，說明專案的難度，問題，需要哪些資源來配合完成，讓領導理解工作。

三、問題分析

專案中一般進行的時候會遇到一些問題，最好提早暴露出來，這樣對團隊，對自身也有好處，不要等到最後的時候才暴露。

四、解決方案

遇到問題時，分析問題，最好在彙報的時候給出解決方案，讓領導覺得你是做了思考，不要一味把問題拋給領導，如果問題都讓領導解決了，要員工幹嗎。

五、未來計劃

最好做一個未來的工作計劃，對未來工作有怎麼的安排，讓領導認為你目標清晰，積極主動。