曾經是市中心，是資訊交流中心，物資交流中心，人流互動中心。大部分的交易，都需要透過這個中心來完成。例如無錫九十年代的市中心的門面的租金可以達到200萬一間門面。當時的工資500塊一個月，房子幾百 一平。為什麼，因為當時的環境造就了中心的優勢，在這種優勢下，市中心的商鋪就非常有優勢。

曾經的商鋪不是百分百好，但是這些好的商鋪基本就是一個一個的中心。例如市中心，批發市場，集貿市場，農貿市場。這些地方的商鋪集中了某些產品，可以讓人少跑腿，他們是資訊交流中心，物資集散中心，然後還有人員流動中心。所以曾經的繁榮集中地都是這些中心，可以說是中心造就了商鋪的繁榮。

現在城市化的過程中，很多城市出現了，地域去中心化。一箇中心對現在的大城市來說，太擁堵了，再好的基礎交通都無法解決擁堵的情況。所以，各個城市的規劃，就不約而同的去中心化，把曾經的一箇中心分成了幾個或者多個。這樣可以大大緩解擁堵，但是也分散了中心的優勢，人流中心不在那麼吃香。例如，萬達就是中心毀滅者，萬達的理念就是萬達再哪裡，哪裡就是中心，而萬達不可能去建在市中心，哪裡成本太高了。這樣就是搶了曾經中心的位置。

同時，這些年由於城市化的推進，大量的商鋪出現，分散曾經商鋪的優勢。以前就那麼幾條街，就那麼多得商鋪，商鋪，滿大街都是。做生意的人多，花錢的人少。由於人員流動的減少，商鋪的增加，這個一增一減之間，商鋪那種需要搶的時代，立刻不復返了。

第二，網路銷售的興起，對街鋪的衝擊是非常大的，它可以說是資訊去中心化，物流去中心化。

這樣既不需要親自跑過去，而且別人還送上門，需要那些要求，透過網路都可以問清楚。

第三，高昂的租金成本和低迷的消費能力，這點就不開展了。

第四，消費觀念的轉變。