“1”是堅持黨建引領。堅持在黨組織領導下推進物業全覆蓋和業委會組建，推進網格黨支部書記和業委會主任“一肩挑”、網格黨支部委員與業委會成員交叉任職。目前，街道建立網格黨支部87個，實現應建盡建；物業企業黨組織全覆蓋，業委會成立58個，組建率達41.7%。深化黨員“亮牌踐諾”工作機制，落實“雙報到”單位進網格、進小區，與網格黨支部結對共建，引導黨員、黨組織帶頭參與小區治理。將業主反映集中的訴求作為黨建服務專案，動員物業公司認領，實現物業矛盾就地化解。

“2”是把握兩個基本。一是深入細緻調研。街道組織人員全面摸排小區主管單位等基礎資訊，逐戶徵求居民對小區物業服務的需求和建議，確保科學決策、穩步推進。二是充分尊重民意。在做好政策宣傳的同時，尊重居民意見，增強群眾認可和支援。同時全面推進“Sunny薪酬”制度，在小區內公開物業服務價格、服務內容、服務標準、投訴渠道和公共收益等，工作全程接受群眾監督。

“3”是明確三個重點。一是針對無物業管理小區，推行“整體打包”和“破牆統管”。街道將27個無物業管理小區全部“整體打包”，透過市場化選聘方式，引入專業化物業服務企業全面託管，簽訂託管協議。將市商務局小區閒置小院、區經信局小區內小樓打造成網格黨群服務站，兩個服務站均已進展50%。二是針對自管小區，加強監督指導和溝通協調。街道將對自管小區進行全面評估，積極與自管單位協調對接，加強監督管理和培訓指導，提升服務水平。必要的選聘優質企業進行管理，引入專業物業經理人。三是針對物管小區，開展“物業服務大提升”行動。結合創城工作，開展“物業服務大提升”，強化物業企業的管理監督，探索形成推動工作的有力抓手。

“2”是健全兩項機制。一是考核評價機制。對物業的業務水平、黨建服務專案開展進行動態考評，開展“金牌紅色物業”評選，適當給予獎補，對不達標企業實行退出機制。二是經費保障機制。加強辦事處經費保障，確保黨組織服務群眾專項經費向網格黨支部傾斜。