提起營銷，有人可能認為不就是賣東西的麼？沒有什麼技術含量，就看誰的臉皮厚。

其實不然。市場營銷是市場經濟發展的產物，目前很多高校，包括清華、北大等國內一流高校都開展該理論的教學。

市場營銷於19世紀末到20世紀20年代在美國創立，最初市場營銷研究的範圍很窄，只是研究廣告和商業網點的設定，後來研究範圍逐漸擴充套件為促進生產者與消費者進行潛在商品或勞務交易的任何活動。

因此，認為市場營銷就是推銷產品是片面的，其實市場營銷是通過調查瞭解消費者的和慾望，而生產符合消費者的需求和慾望的商品或服務，進而滿足消費者的需求和慾望。

商場如戰場。戰場上，能否獲取敵人的情報對於戰爭的勝負起關鍵作用；商場上，瞭解消費者的需求就可以搶佔更大的市場份額。而市場營銷的意義就在於此，它可以通過通過問卷、觀察、寫實等調查形式和手段，對目標消費者進行研究，挖掘消費者的潛在需求，幫助企業正確地進行產品定位和目標市場定位。

另外，我們國家最近一直在提“供給側結構改革”，供給側說白了就是企業的生產。企業到底要生產什麼？最終還是要看消費者需要什麼，這需要開展市場營銷摸清底數。

綜合以上所說，市場營銷還是很有前途的，畢竟三百六十行，行行出狀元。

看到這個提問，我首先想到你對營銷管理的定義是否清晰。從百度查詢“營銷管理”可以得到它所包括的內容有多廣泛，可以 說涉及面非常的大，一個人要在這方面做專、做深了，他的前途不可置否的。我們不能狹義的定義為銷售管理。現代管理學之父彼得.德魯克說過：，企業的基本職能只有兩個：營銷和創新，除此以外，其他工作都是成本。

我們可能都知道，許多大的公司老總都是從營銷做起，一步步往上爬的。在我們的公司裡，營銷人員的升遷速度是後勤行政人員無法比的。

第一、資深銷售員，就是你不願意做管理，喜歡單兵作戰的，那就要有非常強大的銷售能力，做成銷售中的參天大樹，一人能撐一片天。

第二、銷售管理崗位，如銷售總監，銷售副總，憑藉專業能力和人脈資源，做好銷售策略和方案，帶領團隊一起作戰；

第三、做採購。銷售與採購可以說是關聯最深的崗位，有了豐富的銷售經驗去做採購，深諳銷售的套路，做採購容易取得心理和實戰優勢。

最後，可以做總經理，案例不少，可以百度查下，如格力的董明珠Quattroporte，就是從銷售做起。

很多人都將“銷售”與“營銷”混為一談，實際從公司管理方面，銷售部與營銷部相應的職責是分開管理。根據銷售與營銷兩者業務的各自特性，總結了四點：

1、本質不同

兩者本質區別：銷售是賣產品，而營銷是賣品牌。

對於企業而言，銷售業務的主要目的是銷售產品，而營銷業務的主要目的是提升品牌知名度。在小企業尤其是民營企業，由於資金、人才等有限，所以發展前期關注重點是銷售業務；只有產品銷售好了，讓企業擁有一定的現金流與利潤之後，才會關注營銷業務，注重提升企業品牌知名度的效果。

2、業務策略不同

銷售就是銷售員要主動尋找客戶，並向其推薦所銷售的產品價值，以此來幫助對方解決相應的問題，由此達成相應的交易行為；

營銷是營銷員選擇一些渠道，採用一定的推廣方法，通過一定的文案或活動，激發客戶對產品產生需要感，從而使客戶主動來購買相應品牌產品的行為。

3、核心能力不同

從業務策略可以看出，從事銷售或營銷相關業務的核心技能是不一樣的。銷售注重的是你對客戶的引導、說服能力；營銷注重的是你為品牌增設的影響力，從而達到的銷售增長。

4、執行能力不同

根據兩者業務的核心技能，結合當今社會各企業現象，可以看出就銷售與營銷兩者業務的執行者能力而言，也是有本質上的區別。

一般企業在招聘方面，就銷售業務對銷售員各方面的能力比營銷業務對營銷員的能力要低一些，應該說是兩項業務對執行者所需要具備的能力專案有所不同而已。

銷售業務需要執行力強，思維靈活，還要具有耐心與意志力，並且最好具備良好的人際交往能力，由此才能獲得豐厚的銷售業績，從而將銷售業務當作自己的終身事業。

而營銷業務需要思考力強，寫作思維具有創新精神，還要具備熟練的計算機應用能力，並且最好具備奇特的人性分析能力，由此才能獲得驚人的營銷業績，從而將營銷業務當作自己的終身事業。

三百六十行，行行出狀元，主要肯下功夫，打通思維，專研做深，你就可以成為營銷管理專家。再者，無論是哪一種行業都需要營銷，營銷管理做得好的企業，更容易在網際網路時代脫穎而出，傳統行業需要變革轉型的話，也離不開創新的營銷策略。

目前國內的營銷管理人才質量參差不齊，很多企業不缺營銷人員，而是缺乏具備系統性營銷知識的管理人才，如果你可以通過MBA研修班補充學習的話，相信會獲得更大的發展。

你這個問題問得很大。其實各行各業都需要營銷管理的，也就是說，市場肯定是有需求的。那麼你問有沒有前途，在我看來主要就是想問，在哪個行業做是藍海，哪個行業又是紅海，紅海一定要避免。那麼目前形勢複雜，你就需要和你的團隊仔細分析了。

在我看來，能夠繼續做營銷管理，而且是藍海的行業，以下三種。第一種就是那種行業還比較粗放式經營，沒有把營銷管理放到比較重要的位置上來，第二種就是有些行業雖然比較粗放，但是已經採取了營銷管理的方式，但是呢，做的還遠遠不夠。第三種就是有些行業已經做了很多年的營銷管理，而且已經做的上路了，但是還需要向更深更進一步的發展。這主要是對營銷管理比較高階的人才有較大的需求。

所以說，營銷管理的人員要結合自身的實力和水平，選擇到底處於什麼階段的行業。