一、只顧眼前,無遠景規劃不善於利用現代管理資源,一個企業只顧眼前利益,就會失去很多機會,錯過企業發展或轉型的時間節點,可想而知。
二、用人疑慮,不敢放手說來也很有趣,企業的“企”字由上面的“人”和下面的“止”組成。意思是說,人是企業的最基本的組成要素,企業離開了人,就只有停止關門了。因此,如何用好人才是企業家面臨的主要課題之一。我們都知道,“疑人不用,用人不疑”,充分體現了一個企業的用人原則。企業用人要麼不用,要用就放手去用,如果,今天懷疑這個,明天顧慮那個,這樣的用人方法是極其不可取的。久而久之,員工必定會離開企業而去。用人不放手,實質上還是不信任。一方面擔心其工作做不好,另一方面擔心其在工作中弄虛作假。用人疑慮導致的惡果是顯而易見的:員工在被猜測的環境中工作,積極性自然談不到;員工在信不過的環境中工作,工作起來自然縮手縮腳,不敢工作,更不敢承擔相應責任,工作處於被動的狀態下,工作效率必然低下,到頭來影響的還是企業。
三、職責不清,分工不明企業的工作包羅永珍,事事都需要人去管,事事都需要人去做。讓誰去管,誰是第一責任人,企業要做到各崗位職責分明,責任清晰。為此,企業要制定各崗位人員工作職責,工作職責範圍要明確、清晰,界線分明,不同崗位的職責不要有交叉部分,否則會造成相互扯皮現象。一件事看似人人都管,其實人人都管不好。職責的劃分不僅體現在普通員工和環節幹部上,更重要的是領導幹部要分工明確。企業領導也許是一個人,但更多的恐怕不止一人,這就應該在領導內部有一個合理的、明確的分工,形成上下級一一對應關係,這樣,下級部門有事知道找誰去處理,辦事效率一定會事半功倍。否則,領導分工不明確,下級有事不知道找誰,領導之間互相推諉,互相扯皮,看似說了算,又都解決不了問題。象這樣一團麻的管理模式,最終會使企業管理陷入一片混亂之中,對企業管理和企業工作效率有百害而無一利。
四、偏聽偏信,愛聽讒言企業員工接受教育的程式不同,素質自然有高有低,在企業中有專門靠“打小報告、討好領導”為生的人。如果企業領導,尤其是第一把手,愛聽讒言,偏聽偏信,沒主見、耳朵軟,一聽讒言,不問青紅皂白,無名之火衝擊腦門,在這種極不冷靜的情況下做出很不冷靜的事情來。如果這種工作作風一旦形成氣候,久而久之,小人必然得志,真正正直有用之人必然會離廠而去。老闆善於傾聽員工的心聲,願意接受來自不同崗位員工的意見和建議,是無可非議的,這是老闆實行民主管理的高階管理方式,是優點而非缺點。關鍵是如何處理這些員工的意見,如何對待愛打小報告的人,對這種小報告如何處理。這是每一位老闆必須把握好的事情。解決好了,大家心服口服,解決不好,人心喚散,不能服眾。聽來的話,往往是不可靠的、信不過的,有時親眼所見還有看走了眼的時候,何況道聽途說呢。如何對待愛打小報告、愛講讒言的員工呢?企業員工從關心企業的角度出發,經過調查研究,提出合理化建議,只要對企業的發展有益,公司應該獎勵。如果一個人長期向領導打小報告,小報告內容又不是對企業發展有利的事,盡是一些雞毛蒜皮、你長我短的小事,時間長了,領導可以不予理睬,可以嚴厲斥責其行為,幾次後,這些人感覺領導不接受這些,必然會有所收斂。因此,領導愛聽讒言,愛聽小報告,是企業管理非常大的忌諱,
一、只顧眼前,無遠景規劃不善於利用現代管理資源,一個企業只顧眼前利益,就會失去很多機會,錯過企業發展或轉型的時間節點,可想而知。
二、用人疑慮,不敢放手說來也很有趣,企業的“企”字由上面的“人”和下面的“止”組成。意思是說,人是企業的最基本的組成要素,企業離開了人,就只有停止關門了。因此,如何用好人才是企業家面臨的主要課題之一。我們都知道,“疑人不用,用人不疑”,充分體現了一個企業的用人原則。企業用人要麼不用,要用就放手去用,如果,今天懷疑這個,明天顧慮那個,這樣的用人方法是極其不可取的。久而久之,員工必定會離開企業而去。用人不放手,實質上還是不信任。一方面擔心其工作做不好,另一方面擔心其在工作中弄虛作假。用人疑慮導致的惡果是顯而易見的:員工在被猜測的環境中工作,積極性自然談不到;員工在信不過的環境中工作,工作起來自然縮手縮腳,不敢工作,更不敢承擔相應責任,工作處於被動的狀態下,工作效率必然低下,到頭來影響的還是企業。
三、職責不清,分工不明企業的工作包羅永珍,事事都需要人去管,事事都需要人去做。讓誰去管,誰是第一責任人,企業要做到各崗位職責分明,責任清晰。為此,企業要制定各崗位人員工作職責,工作職責範圍要明確、清晰,界線分明,不同崗位的職責不要有交叉部分,否則會造成相互扯皮現象。一件事看似人人都管,其實人人都管不好。職責的劃分不僅體現在普通員工和環節幹部上,更重要的是領導幹部要分工明確。企業領導也許是一個人,但更多的恐怕不止一人,這就應該在領導內部有一個合理的、明確的分工,形成上下級一一對應關係,這樣,下級部門有事知道找誰去處理,辦事效率一定會事半功倍。否則,領導分工不明確,下級有事不知道找誰,領導之間互相推諉,互相扯皮,看似說了算,又都解決不了問題。象這樣一團麻的管理模式,最終會使企業管理陷入一片混亂之中,對企業管理和企業工作效率有百害而無一利。
四、偏聽偏信,愛聽讒言企業員工接受教育的程式不同,素質自然有高有低,在企業中有專門靠“打小報告、討好領導”為生的人。如果企業領導,尤其是第一把手,愛聽讒言,偏聽偏信,沒主見、耳朵軟,一聽讒言,不問青紅皂白,無名之火衝擊腦門,在這種極不冷靜的情況下做出很不冷靜的事情來。如果這種工作作風一旦形成氣候,久而久之,小人必然得志,真正正直有用之人必然會離廠而去。老闆善於傾聽員工的心聲,願意接受來自不同崗位員工的意見和建議,是無可非議的,這是老闆實行民主管理的高階管理方式,是優點而非缺點。關鍵是如何處理這些員工的意見,如何對待愛打小報告的人,對這種小報告如何處理。這是每一位老闆必須把握好的事情。解決好了,大家心服口服,解決不好,人心喚散,不能服眾。聽來的話,往往是不可靠的、信不過的,有時親眼所見還有看走了眼的時候,何況道聽途說呢。如何對待愛打小報告、愛講讒言的員工呢?企業員工從關心企業的角度出發,經過調查研究,提出合理化建議,只要對企業的發展有益,公司應該獎勵。如果一個人長期向領導打小報告,小報告內容又不是對企業發展有利的事,盡是一些雞毛蒜皮、你長我短的小事,時間長了,領導可以不予理睬,可以嚴厲斥責其行為,幾次後,這些人感覺領導不接受這些,必然會有所收斂。因此,領導愛聽讒言,愛聽小報告,是企業管理非常大的忌諱,