英特爾這幾年一直擠牙膏有外部原因，也有內部原因。不過這裡主要說的是i3/i5/i7消費級CPU，在高階至強CPU陣營中，英特爾的核心數量加的還是很猛的，還算不上擠牙膏。

2006年-2011年左右，英特爾tick tock戰略使CPU的效能和效率每兩年就上一個大臺階，架構兩年一升級，工藝進步也非常穩妥，65nm—45nm—32nm—22nm，期間幾乎沒有翻過車，也使AMD徹底無法追趕，只能靠低價和英特爾爭奪市場。

但是從2011年往後，也就是酷睿2000系列以後，英特爾不管是架構效能還是製造工藝進步都變得非常緩慢，然後被稱之為“牙膏廠”，這裡面當然有AMD不給力的原因，英特爾沒必要下大功夫投入研發，把真本事全使出來，多年來一直在桌面CPU市場保持最多4核心，幾代產品下去，效能增長都沒有過去兩年提升的快，不過這對於企業利益最大化來說也是很實際的做法。

然後再說內部原因，英特爾在移動晶片市場不盡人意，結果主打的PC市場不斷萎靡，需求量下降，已經難以刺激到英特爾去投入重金研發新架構CPU了；X86架構本身已經非常成熟，很難在架構上做出大的改進，而且進入14nm以後，新工藝成本過高不說，良品率也很是問題，僅僅是14nm節點英特爾就用了四代處理器，這隻能說英特爾想盡力但是卻沒有辦法。

本來保持現狀，穩步提升（擠牙膏）可以讓英特爾保證效益最大化，但是AMD銳龍的橫空出世讓英特爾又不能擠牙膏了，至少在8代酷睿上終於從4核升級到了6核，但是效率上仍然原地踏步走，可以這麼說，英特爾如今的酷睿CPU其實沒有太大的提升空間了，如果不換架構，僅僅是靠工藝進步加核心加頻率的話，很快就會達到瓶頸，雖說英特爾並不想這樣。

不過我們也不能小看了英特爾這個巨頭，它的技術儲備和財力不是我們能輕易預估的，說不定過個一兩年，突然就和當年的酷睿來一個橫空出世的新架構，把CPU的效能推到一個新的層次也說不定哦。

我們一直都在說Intel在擠牙膏，其實在5、6年前Sandy bridge處理器推出的時候我們是不會有這個感覺的，Ivy Bridge只是升級了工藝這個其實可以不算，然而到了2013年Haswell推出的時候就很不妥了，每代間的IPC提升相當小，究其原因下面這張圖其實能很好的說明。

這是Raja Koduri推特上發的一張Intel 50週年慶祝會上的一張PPT，很明顯Intel在2013年就調整了公司的發展策略，在2013年之前Intel是以PC為發展重點的，然而在之後轉就作一資料中心為重點了，其實在2013年後幾年來PC個人電腦發展和出貨量增長也很緩慢，Intel轉換中心也可以理解，然而PC的發展速度放慢與Intel也脫不了關係。

其實Intel改以資料中心為重點這個看Intel的中高階Xeon處理器和HEDT平臺上的產品升級進度比主流平臺快得多就知道了，Xeon和HEDT平臺處理器每升級一代核心數量都在增加，然而主流的LGA 115X平臺在很長的一段時間內都維持在4核。

此外Intel大力發展NAND產業和發展3DXpoint晶片的傲騰系列儲存產品，還有發展FPGA晶片都是以資料中心為重點的，雖然說最近AMD的Ryzen處理器確實給Intel不小刺激，讓他重新重視起PC市場，Raja Koduri的加入也是為了開發圖形處理器，然而資料中心市場的收益比PC大得多，別指望Intel把工作重點重新拉回PC上。