對於異地的銷售團隊的管理，關鍵點在於管理者能不能即時拿到異地的銷售資料，這些資料不僅僅限於每月的銷售流水，更多的是每天的客戶跟蹤情況等。沒有制度和工具，拓展出去的異地銷售團隊，很可能失控，這是限制中小企業擴張的原因。 傳統的方式是：向總部傳輸各種報表，比如：日報月報等。較早可能使用傳真機，現在用電子郵件也很方便。不過這種形式產生的資料是以時間為主線索的，但如果希望把這些資訊和客戶結合起來，就很困難，因為遊離的時間線索無法形成以客戶為主線的關聯資訊。這也給管理帶來了較大的阻礙。經常會遇到這樣的抱怨：每天報的資訊老闆都是滿意的，但是遇到一些銷售丟單或問題時，老闆會責怪銷售人員沒有在事件有苗頭的時候及時上報。這個問題並不難解釋：不管分公司的銷售團隊還是老闆，都需要一個更符合習慣的資訊共享和實時工作系統，而不是每天一頁紙的流水帳。 採用線上的青禾新銳CRM：既便宜又省事。老闆可以透過登陸網際網路自己的帳號，來檢視每個分公司的銷售日常工作，其自動銷售日報系統和井井有條的分類資料讓整個銷售團隊的工作更加透明化。換言之，軟體幫助大家營造了一個網上的辦公室，所有的跟單資料和推進都在軟體中及時的體現和變化。異地帶來的溝通阻礙被最大程度地削弱。 管理多達20個以上的分公司；管理分散在各地的業務員；甚至管理在各地的代理商分銷商……這些情況在青禾新銳的客戶中時常遇到。線上應用CRM軟體，實現了跨地域、跨時間的一種即時的、透明化的管理，這是一個和管理制度融合的有效管理工具。 Tips： 使用青禾新銳CRM實現異地管理的客戶，不僅用於分公司的管理，也有用於對分銷商、代理商的管理。比如解決各地分銷商庫存數量動態掌握的問題。
對於異地的銷售團隊的管理，關鍵點在於管理者能不能即時拿到異地的銷售資料，這些資料不僅僅限於每月的銷售流水，更多的是每天的客戶跟蹤情況等。沒有制度和工具，拓展出去的異地銷售團隊，很可能失控，這是限制中小企業擴張的原因。 傳統的方式是：向總部傳輸各種報表，比如：日報月報等。較早可能使用傳真機，現在用電子郵件也很方便。不過這種形式產生的資料是以時間為主線索的，但如果希望把這些資訊和客戶結合起來，就很困難，因為遊離的時間線索無法形成以客戶為主線的關聯資訊。這也給管理帶來了較大的阻礙。經常會遇到這樣的抱怨：每天報的資訊老闆都是滿意的，但是遇到一些銷售丟單或問題時，老闆會責怪銷售人員沒有在事件有苗頭的時候及時上報。這個問題並不難解釋：不管分公司的銷售團隊還是老闆，都需要一個更符合習慣的資訊共享和實時工作系統，而不是每天一頁紙的流水帳。 採用線上的青禾新銳CRM：既便宜又省事。老闆可以透過登陸網際網路自己的帳號，來檢視每個分公司的銷售日常工作，其自動銷售日報系統和井井有條的分類資料讓整個銷售團隊的工作更加透明化。換言之，軟體幫助大家營造了一個網上的辦公室，所有的跟單資料和推進都在軟體中及時的體現和變化。異地帶來的溝通阻礙被最大程度地削弱。 管理多達20個以上的分公司；管理分散在各地的業務員；甚至管理在各地的代理商分銷商……這些情況在青禾新銳的客戶中時常遇到。線上應用CRM軟體，實現了跨地域、跨時間的一種即時的、透明化的管理，這是一個和管理制度融合的有效管理工具。 Tips： 使用青禾新銳CRM實現異地管理的客戶，不僅用於分公司的管理，也有用於對分銷商、代理商的管理。比如解決各地分銷商庫存數量動態掌握的問題。