成本其實應該是一樣的主要是人工費用和店面租金，應該加入網商平臺同營比較好做吧，單一店面是很難存活的，把模式化改一下，試試看加上一些比較能銷售的價格或新奇物品開啟網銷路吧做雙向經營吧

實體店不好做是因為以前鋪租較便宜，做實體店生意在討價還價這方面比較利害，消費者稍不注意就上當受砍，利潤很高。

現在流行網路做生意，價格比較透明，式樣繁多，無事坐在家裡任意選擇，又方便又省事，最主要還是價錢比較合理，貨到不合理想還可退貨。現在很多人都喜歡網上購物，加上現在很多人都做網路生意，鋪租上升不少，對實體店打擊是非常大的。

1.做的多了，價格比較透明，沒有利潤空間

2.房租漲的厲害，人工成本漲的厲害，採購成本漲，但是銷售價格不能漲，誰漲誰先死

4.城管、消防、食藥監、環保等部門的監管越來越嚴格，要求越來越高

5.顧客認知水平的提高對店面裝修、服務態度要求的提高

不過，有專案有想法做好調研及預案趕快上

只做實體的可能會很難吧，主要是因為租金人工每年都在漲，另外就是人們消費觀念的轉變和網路購物越來越發達，實體很難做到像網店那樣的服務。所以有不少有進取意識的實體店主都是兼做網店了，固步自封想靠一間店鋪養三代人的時代已經一去不復返了。

實體生意難做是事實，原因有多種，一目前資訊快了，二網購同樣的產品價格相差甚遠，（開實體店成本高）。你認為是這樣嗎？

1.成本很難與網路平臺競爭。

2. 各行業的頭部企業擠壓小企業的生存空間，使小企業很多經銷商直營店很難生存 。

相對來說，網店比實體店更加透明，服務也更好，逛著還不累，店家投資也少，因此，除了必須現場消費的一些實體店以外，大部分實體店遲早被淘汰，這是趨勢，所以越來越不好做了。

實體店不好做是因為市場消費渠道和觀念改變了，五十歲以下的哪個不網購？，蛋糕就那麼大，看誰分的多，房租還不是實體店的要害，要害是客源減少，利潤降低，造成線上和線下都惡性競爭迴圈。

實體現在主要是運營成本太高，另外還有就是過去那種經營習慣導致商家不願意捨棄一部分利潤去擴大銷量！因為過去沒有電商，實體都是大部分人第一選擇，現在80 90後作為消費主力軍，更多願意網購，所以實體的蕭條是必然，然而實體房租等運營成本沒有降低，所以導致即便客戶比較少，商家為了生存，不可能像利潤上低頭，至少我們當地的商場像服裝類的母嬰類的產品，基本上利潤他不在一半以上，是做不下去的！可能一天做一單兩單舉足矣。這樣久而久之，實體就會惡性迴圈，不尋求一些變化，未來的實體會舉步維艱，除了一些關乎民生的生活必須品之外，更多的實體會慘不忍睹！所以說實體沒落也是時代發展的一種趨勢。未來誰可以開拓出新的實體模式，那他將會是下一個馬雲！

第一：大資本對於中小資本的擠壓。實體經濟越來越呈現一個情況，就是馬太效應（零售業而言，沃爾瑪，天貓，狗東就是例子），隨著物流業的飛速發展和大資本利用其管理和資金優勢對於小型零售行業的擠壓，可以看到不遠的未來，中小商販的日子會越來越難過，如果你做不出自己的特色的話。因為大資本利用資金優勢可以形成成本採購優勢，管理優勢可以減少管理費用，利用自身的強勢地位可以獲取更好的租金優勢，等等。

第二：實體經濟因為成本沒法壓下來，那麼零售價也就只能水漲船高。那麼消費者就傾向於去大賣場，購物網站購買商品，能省不省？不可能的。

第三：現金流支援。越是大資本，越是有現金流，就像狗東虧了這麼多年，依然會有人願意往他身上砸錢，投資者的想法很直接暴力，你狗東把別的電商擠死了，價格一上來，我們的回報就出來了。哪怕虧十年，只要開始翻身，這筆投資就是暴利。這三個因素，放在生產企業上面，也是一樣的。越是大型生產企業，成本就越低，同時研發費用就越高。除非中小生產企業能夠掌握一些獨門獨家的技術，否則就只能陷入價格戰，現在大企業就是不怕你打價格戰，越打他們越開心，大企業賠得起，小企業，賠不起。。。