現在阿里的無人超市和市場上的自助售賣機很火啊，建議樓主考察使用，因為就算是客戶在線上付過款了，那去取東西時也得有個明確的目標吧，其實現在很多城市小區裡都有自助取貨櫃子的

現在所有線上+線下的模式核心在於運營成本。這樣的模式如何做大？近幾年來很多的生鮮電商平臺倒下一大批，為什麼會發生這樣的結果呢？生鮮產品需要解決的就是倉儲，配送，時效性等問題都是這個行業的痛點。

2014年底成立的每日優鮮，當然現在有很多知名的投資機構也都相繼跟上，資金是不缺了，關鍵是如何做大？讓更多的使用者隨時隨地享受一小時內配送到客戶的家裡。想吃什麼點什麼，和外賣一樣。以下是每日優線發展歷程和融資情況。

2016年4月28日，每日優鮮對外宣佈獲得 2.3 億元 B+ 輪融資，新一輪融資由遠翼投資領投，華創資本跟投。2015年底，每日優鮮還曾獲得戰略投資方騰訊、浙商創投聯合投資。至此，每日優鮮正式完成 4.3 億元人民幣的 B 輪系列融資。 2017年1月20日生鮮電商每日優鮮完成C輪1億美元融資，本輪投資由聯想創投、浙商創投領投，前三輪投資方繼續跟投。

2018年9月6日，生鮮電商每日優鮮宣佈完成新一輪4.5億美元融資。本輪融資由高盛Goldman Sachs Investment Partners (GSIP)、騰訊、時代資本、Davis Selected Advisers領投，保利資本參與戰略投資，Glade Brook Capital、華興新經濟基金參與聯合投資，老股東Tiger Global、Sofina持續跟投，華興資本擔任本輪融資獨家財務顧問。

說這些的目的這樣模式想做大，必須有強有力的資金支援，當然為什麼這些知名機構會投資這樣的企業，當然強強聯合，推這樣的企業上市，把它推向資本市場就有錢賺。至於後續這樣的企業能否健康的運營就和企業盈利模式有很大的關係了。

我的建議是如果你沒有那麼多資金，沒必要做線上這一塊，做了以後有多少人去你的平臺下單購買，直接做地地推推廣一個小區一個小區跑，把客戶吸過來，比如微信上，然後 針對這些客戶進行銷售。這樣運營成本更低，大家也會接受。至於庫房的問題前期單量小其實沒必要可以找小區的便利店或附近的商家合作。在最上面也提到了所有類似線上+線下的模式核心在於配送，倉儲，時效性。這些需要根據你當地人的消費習慣來決定。先做個簡單的調研看大家能否接受這種模式。

每日優鮮現在還是針對一二線城市生活節奏快消費人群，在三四線城市估計在做就不一定有市場了。所以針對你當地的情況策略調整。

1.這種線上平臺銷售，線下小區自取模式，我們當地一些水果店，糧油，生鮮已經在做了！有些做的還不錯！主要是方便了小區業主購物體驗，以及派送速度！當時下單，當時可拿到貨！

2.主要問題，這種模式適合區域性，不適合全國各地，因為沒這麼大資金！

3.重點做社群營銷，個人感覺前期推廣最主要，可以用地推模式，建立客戶群，或者說是魚塘！舉例水果類，每家必須品，可以搞個免費試吃模式，快速獲取精準客戶，只要您有足夠的客戶群體！就可以到各個小區的水果店，糧油店談配送問題！

4.平臺作為展示，線下談合作，這樣的模式比較好！您只需要建立客戶群體，客戶下單，小區門店取貨

消費者最看重的就是低價格，高價值。線上銷售首先方便了使用者購物流程，線上一鍵下單，方便快捷。線上購買，線下自取的方式確實方便了使用者，這樣就和設定快遞站點差不多。

線上購買完畢，線下到小區某個快遞站點取貨。這個模式是可以實行的，因為電商的出現養成了使用者10多年的線上購物，線下取包裹的習慣。所以樓主所說的方式沒有改變使用者的習慣，而是順應使用者的習慣。所以可行。

我們來看看現在的使用者習慣，線上消費的主力軍一般都是年輕人，由於工作忙，連吃飯的時間都沒有，哪裡有時間逛街購物，所以現線上下人流越來越少。到了週末可要能休息休息，宅在家裡看看電影，或者自駕遊呼吸呼吸大山新鮮的空氣。所以留給購物的世界越來越少，而線上一鍵購買的操作滿足了使用者的心裡需求，所以未來線上獲取服務將成為主流趨勢。線下作為體驗店，服務店而存在。