趕緊跑業主和設計，想辦法經量挽回損失，如果不行，就硬著頭皮該返工就返工，該重做就重做，公司信用等級肯定會有影響。

我曾經幹過一個河道整治工程有一處100多米坡頂到坡底算錯了高了三米多 最寬的地方十米 光運土方就花了十幾萬 罰款15萬 那小傢伙 一個月才一千多 後來也就算了 沒辦法弄

你是說，想把這個測量員怎麼樣？

我還真遇到過這種情況，還真不能怎麼樣他！

首先，他是在公司框架下進行工作的，現在出了事，那就不是他一個人的責任，該給他發的基本工資，一毛錢都不能少人家的！

如果他的基本工資5000，績效3000，你可以扣他3000的績效，但是這5000的工資，是受法律保護的，你必須給人家測量員！

企業不管是整改還是採取其他措施，導致成本增加，那也不可能算到這個犯錯線的測量員頭上！企業應該自己承擔！

至於因此事件，辭退這個員工是可以的，但是該給的錢，還是那句話，一毛錢都不能少人家的！

但是實際工作中，真的出現了這種問題，一般大部分公司都會直接處理這個人，有的不直接處理，也會想法設法把這個責任人趕走。

不管怎樣，認真對待自己的工作！

有時候我們存在的價值，以及我們的牛逼之處，在於我們解決問題的能力！如果沒有問題，那就製造問題，然後，解決它！

貴公司沒有監管 複核嗎 一個測量員你想人家承擔什麼樣的責任 你以為他是總工嗎 七八年前一個一線安裝工失誤 導致公司一個倉庫失火 損失慘重 安裝工被扣半個月工資1500塊 這個安裝工現在做到公司的大部門經理

一線工人為您回答

人都走了還能咋辦？說說我遇到過的一些情況。

我們專案一般在放主要控制線或樁時，都是技術負責人帶領測量員去放，不允許測量員單獨去放線，因為控制線或樁一旦放錯，在工程建設過程中或建成後才發現那就麻煩大了，不容易調整或整改。

一般放完線，會進行復測的，專案技術負責人或其他人進行復測，避免出現錯誤。

比如基礎線放完後監理和其他單位的相關人員要進行驗線，在驗線過程中如果出現錯誤也會立即進行整改，也是避免出現錯誤的一種方法。

19做了一個專案，由於測量員把圍牆的線向用地紅線外擴大了20㎝，技術負責人沒有進行效驗，直接進行施工，當把所有的圍牆基礎澆築完後才發現當時測量放線時搞錯了，沒敢給甲方說，害怕罰款，最後晚上加班把所有做好的圍牆基礎全部拆除，重新定位放線，重新澆築，當時測量員被老闆狠狠的臭罵一頓，技術負責人因為沒有盡到責任被公司直接下放，造成的損失按公司相關規定對測量員和技術負責人進行了處罰。

所以說，不管幹什麼工作都要有責任心，雖說十年測量一場空，但吃這碗飯就要把飯碗端牢。

這要看是什麼單位的測量員了！

施工隊分包的測量員弄錯了，就讓他們施工隊負責，扣他們老闆錢。如果是總包施工員出錯，就看專案經理了。

以前我在總包公司碰到過這種情況，測量員是小孩，把一條線的高程弄錯了，總公也沒有復尺，也沒有嚴格把關。造成直接損失23萬多，老闆氣急眼了，非要把小測量員開除。結果我把老闆勸住了。我和老闆說“咱們已經給小孩花了23萬的學費了，現在開除他，不就等於咱們花23萬給別的老闆培養了一個人才嗎？” 就這樣，小測量員還繼續上班，23萬損失公司弄吧！

這樣的人如果給企業造成損失，可以想象一下，這個企業是有多麼不靠譜！每個專案工程一般在放主要控制線或樁時，測量員放完線，會做放線記錄，專案技術負責人和監理進行復測驗線，簽字後才會開始施工。如果這些後續工作都沒有做，造成的損失，這個放線員，有責任，但關鍵還是因為這個施工企業，沒有完善的技術監督體系，才會造成這樣的結果。

怎麼辦？大不了辭退！企業承擔損失，別的真沒辦法！以前看到過報道，有建橋的最後中間一孔梁跨度不夠，還有一家標高差很多轉體後連線不上，不同標段不同施工隊施工最後座標差天遠地遠！最後不得不出變更方案。對於測量員，大不了甩手不幹，你不可能讓他傾家蕩產來賠償！

測量員放線，技術人員複驗，監理人員檢查呢。那麼多拿錢吃飯的人，鍋卻要做事的背，管理不能這樣。我可以說，各班組帶班班長也是廢物，他們是最早發現問題的。

既然能造成重大損失，說明很重要，很重要的事為什麼不按制度三檢？質量是靠制度保證的，不是靠一兩個人來保證的。

談複檢的人感覺都沒呆過工地，就是誇誇其談，本人幹了測量20年，都是自己一人自做自檢，指望監理檢驗定位放線那是笑話，因為幾乎沒幾個監理懂測量，技術負責人不懂測量的也大有人在。打鐵還需本事硬，大凡放線的都是自己一人扛，萬一出事，放牛娃賠不起牛，結果是測量丟了飯碗走人，老闆用人不當擦屁股。