財務人員績效考核方案如下：
1、財務人員基本技能的考核，作為財務人員，必須具備財務方面過硬的技能。
2、財務工作差錯率的考核，財務是一項非常細緻的工作，帳目的管理必須非常清楚明瞭。
3、各種財務報表的建立和管理，財務人員必須根據公司的要求建立各種相應的報表和臺帳，相關部門將對壞帳率進行考核。
4、公司各項資金的管理。
5、員工工資發放時間的考核，財務人員應在規定時間內完成工資的結算，並按照制度要求準時發放工資。
6、公司各種固定資產的統計。
7、工作紀律，由於財務工作的特殊性，因此對所有財務工作者的工作紀律將會有比較高的要求。 目標管理，對財務人員的考核，必須將財務和非財務性指標充分的量化，實行月度考核制度，每月考核財務人員的目標完成情況和差錯率等財務人員的專業能力與素質。 在此基礎上，還應組織專門的考核小組對財務人員進行專業的年終考核，考核小組由人力資源部牽頭，會同其它部門精英，同時外聘財務專家。考核小組大約有10人左右，將對財務人員的個人能力和專業素質進行全面的考核，對財務人員的工作完成情況進行更加全面的評估，考核結果將由其他人員進行統計彙總，以保證考核工作的公平、公正。 擴充套件資料：財務人員考核由於管理的主體是人，而非規章制度，因此對事項考核的同時對人的考核也是建設專案財務考核的主要內容，具體來說，對高速公路建設專案財務人員的考核主要包括以下幾個方面：1.專案一般財務人員是否持證上崗、財務負責人是否具備中級以上資格或同等資格水平；2.財務賬目是否清晰、財務報表是否準確、勾稽關係是否合規；3.財務人員是否按照有關規章制度進行財務會計事項的處理，是否存在違規辦理會計事項；4.財務人員是否遵守工作紀律、保守財務秘密；5.財務檔案的立冊、保管是否及時安全；6.是否服從主管領導、是否具有團隊精神。財務考核是指將報告期財務指標實際完成數與規定的考核指標進行對比，確定有關責任單位和個人是否完成任務。財務考核的形式是多種多樣的。為了貫徹經濟責任制，財務考核應與物質獎懲緊密聯絡，透過財務考核，正確貫徹按勞分配原則，克服企業分配中的平均主義。 （1）絕對指標考核，這種形式適合於對某些固定性費用的開支和財務成果指標的考核，如製造成本中的某些間接費用、期間費用中的某些固定費用指標的考核，以及對利潤額的考核。（2）相對指標考核，這種形式適合於變動性較大，而又有一定變化規律的財務指標考核，如運用銷售資金率（或產值資金率）考核流動資金佔用額，運用資產保值增值率考核國有資產管理業績，運用變動費用率考核變動費用支出額等。（3）按指標完成百分比考核。這種形式適合於某些在基期的基礎上要求降低多少或增加多少的財務指標考核，如按費用降低率、流動資金週轉加速率等指標考核等。（4）評分考核，這種方式適合於對多種財務指標進行綜合性考核的情況，這種方式有利於進行綜合評價。財務考核採用何種形式，應根據企業的具體情況加以確定。各種形式可以單獨運用，也可以配合使用。上述財務管理一般方法是密切聯絡的有機體。其中，預測與決策是前提，計劃是綱領，控制與分析是保證，考核是歸宿。各種方法可以單獨運用，也可以配合使用，形成科學的財務管理方法體系。參考資料：
財務人員績效考核方案如下：
1、財務人員基本技能的考核，作為財務人員，必須具備財務方面過硬的技能。
2、財務工作差錯率的考核，財務是一項非常細緻的工作，帳目的管理必須非常清楚明瞭。
3、各種財務報表的建立和管理，財務人員必須根據公司的要求建立各種相應的報表和臺帳，相關部門將對壞帳率進行考核。
4、公司各項資金的管理。
5、員工工資發放時間的考核，財務人員應在規定時間內完成工資的結算，並按照制度要求準時發放工資。
6、公司各種固定資產的統計。
7、工作紀律，由於財務工作的特殊性，因此對所有財務工作者的工作紀律將會有比較高的要求。 目標管理，對財務人員的考核，必須將財務和非財務性指標充分的量化，實行月度考核制度，每月考核財務人員的目標完成情況和差錯率等財務人員的專業能力與素質。 在此基礎上，還應組織專門的考核小組對財務人員進行專業的年終考核，考核小組由人力資源部牽頭，會同其它部門精英，同時外聘財務專家。考核小組大約有10人左右，將對財務人員的個人能力和專業素質進行全面的考核，對財務人員的工作完成情況進行更加全面的評估，考核結果將由其他人員進行統計彙總，以保證考核工作的公平、公正。 擴充套件資料：財務人員考核由於管理的主體是人，而非規章制度，因此對事項考核的同時對人的考核也是建設專案財務考核的主要內容，具體來說，對高速公路建設專案財務人員的考核主要包括以下幾個方面：1.專案一般財務人員是否持證上崗、財務負責人是否具備中級以上資格或同等資格水平；2.財務賬目是否清晰、財務報表是否準確、勾稽關係是否合規；3.財務人員是否按照有關規章制度進行財務會計事項的處理，是否存在違規辦理會計事項；4.財務人員是否遵守工作紀律、保守財務秘密；5.財務檔案的立冊、保管是否及時安全；6.是否服從主管領導、是否具有團隊精神。財務考核是指將報告期財務指標實際完成數與規定的考核指標進行對比，確定有關責任單位和個人是否完成任務。財務考核的形式是多種多樣的。為了貫徹經濟責任制，財務考核應與物質獎懲緊密聯絡，透過財務考核，正確貫徹按勞分配原則，克服企業分配中的平均主義。 （1）絕對指標考核，這種形式適合於對某些固定性費用的開支和財務成果指標的考核，如製造成本中的某些間接費用、期間費用中的某些固定費用指標的考核，以及對利潤額的考核。（2）相對指標考核，這種形式適合於變動性較大，而又有一定變化規律的財務指標考核，如運用銷售資金率（或產值資金率）考核流動資金佔用額，運用資產保值增值率考核國有資產管理業績，運用變動費用率考核變動費用支出額等。（3）按指標完成百分比考核。這種形式適合於某些在基期的基礎上要求降低多少或增加多少的財務指標考核，如按費用降低率、流動資金週轉加速率等指標考核等。（4）評分考核，這種方式適合於對多種財務指標進行綜合性考核的情況，這種方式有利於進行綜合評價。財務考核採用何種形式，應根據企業的具體情況加以確定。各種形式可以單獨運用，也可以配合使用。上述財務管理一般方法是密切聯絡的有機體。其中，預測與決策是前提，計劃是綱領，控制與分析是保證，考核是歸宿。各種方法可以單獨運用，也可以配合使用，形成科學的財務管理方法體系。參考資料：