。《孫子兵法》之所以被國內外企業家奉為經典，是因為其中蘊藏了很多經營事業的重要策略。兵法雲：“善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。”其核心意思就是說，外行談戰略，內行看後勤，物質資源的供給效率和利用效率才是在競爭之中能否成功的關鍵所在。戰場如此，商場也是如此！在現實生活之中，我們如何才能將手上的“爛牌”打好，越戰越強呢？
1.戰術上要速戰速決。
資源浪費的一個重要原因，就在於做了很多重複性的無用功。因此，孫武講：“役不再籍，糧不三載。”就是提醒我們，儘可能將手上的事情一次性就做成，不要拖泥帶水，避免返工重來。一旦一件事情拖久了，我們就會加重自身思想和經濟負擔，優柔寡斷，畏首畏尾，反而坐失良機。李世民在虎牢之戰時，不顧眾多下屬的退兵要求，一舉滅亡竇建德和王世充兩股勢力，這一決心做出直接避免了三國演義在隋末重新上演。
2.戰略上要因糧於敵。
競爭中獲取勝利其實不難，難得是如何不“殺敵一千自損八百”。因為這個世界上非此即彼的對立是很少的，大多數競爭都是多方參與的博弈。因此怎樣避免“螳螂捕蟬黃雀在後”就是高明的謀略家所最為關心的問題。孫子兵法提出四個字就很好的解決了這一問題，那就是“因糧於敵。”說白了，就是要把“勝”與“利”有機地結合起來，多做“勝”而有“利”的事情，少做“勝”而不“利”的事情。成吉思汗能夠橫掃歐亞大陸，而中原王朝不行，其根本原因不在謀略的高低，武器的優劣，而在於其能夠真正實現“因糧於敵”，進而“勝敵而益強”。
很多原理看起來很簡單，但是真正做得好的人並不多，這是為什麼呢？那是因為對於同一資訊，每個人的解讀能力不同。我們只有破譯了字面背後的意思，才能領悟精髓，反之就會“食古不化，紙上談兵”。
。《孫子兵法》之所以被國內外企業家奉為經典，是因為其中蘊藏了很多經營事業的重要策略。兵法雲：“善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。”其核心意思就是說，外行談戰略，內行看後勤，物質資源的供給效率和利用效率才是在競爭之中能否成功的關鍵所在。戰場如此，商場也是如此！在現實生活之中，我們如何才能將手上的“爛牌”打好，越戰越強呢？
1.戰術上要速戰速決。
資源浪費的一個重要原因，就在於做了很多重複性的無用功。因此，孫武講：“役不再籍，糧不三載。”就是提醒我們，儘可能將手上的事情一次性就做成，不要拖泥帶水，避免返工重來。一旦一件事情拖久了，我們就會加重自身思想和經濟負擔，優柔寡斷，畏首畏尾，反而坐失良機。李世民在虎牢之戰時，不顧眾多下屬的退兵要求，一舉滅亡竇建德和王世充兩股勢力，這一決心做出直接避免了三國演義在隋末重新上演。
2.戰略上要因糧於敵。
競爭中獲取勝利其實不難，難得是如何不“殺敵一千自損八百”。因為這個世界上非此即彼的對立是很少的，大多數競爭都是多方參與的博弈。因此怎樣避免“螳螂捕蟬黃雀在後”就是高明的謀略家所最為關心的問題。孫子兵法提出四個字就很好的解決了這一問題，那就是“因糧於敵。”說白了，就是要把“勝”與“利”有機地結合起來，多做“勝”而有“利”的事情，少做“勝”而不“利”的事情。成吉思汗能夠橫掃歐亞大陸，而中原王朝不行，其根本原因不在謀略的高低，武器的優劣，而在於其能夠真正實現“因糧於敵”，進而“勝敵而益強”。
很多原理看起來很簡單，但是真正做得好的人並不多，這是為什麼呢？那是因為對於同一資訊，每個人的解讀能力不同。我們只有破譯了字面背後的意思，才能領悟精髓，反之就會“食古不化，紙上談兵”。