如何提高建築工人的敬業精神？

以前我們父輩都非常有敬業精神，因為他們知道這是自己的根是自己的一家人的飯碗。幹砸了一大家子就無法生活下去，退休時子女也少一個參加工作的機會。單位就是一切，敬業愛崗就是愛國愛家，有單位才能有戶口有糧有錢，還有住房。如何能不敬業呢！那個時候科技遠沒現在發達，但是人的精神力量是很充足的，肩扛手提，幹勁十足。加班加點無不興高采烈的，走到路上遇見用的上的釘子什麼的都會盡可能的撿起來。人也團結很多。

而反觀現在工地上真正施工幹活的都是一些臨時農民工，這個土地幹幾天那個工地幹一陣，這樣豪無歸屬感又哪來的敬業呢？承接工程的建築公司也是管理層一茬又一茬的換管理人員，有時候一個工程下來，換兩三個專案經理是常事，工長更加不用多說，更有甚者是臨時抱佛腳招聘幾個管理人員。人說鐵打的營盤流水的兵，咋覺得現今是鐵打的中國建築流水的農民工。個人覺得要讓工人有敬業精神首先要能夠創造幾點條件：

一、要讓工人愛上自己的工作崗位，而不是三天打魚 兩天曬網，這地兩天那地三月的，幹完拿錢就走人，臨了還覺得拿的少很委屈。應竟爭考取職位，擇優錄取，保五險一金，憑成績按崗提薪。

二、給工人優質的後勤保障，比如說集中供應住房，給予孩子們應有的教育場所，讓其根紮在單位有歸屬感。

三、到退休年齡允許子女頂替工作，提供子女就業的機會，測試其成績分配崗位，培訓專業知識後正式上崗。保障子女不成無業遊民，從而減少啃老族，給家庭給社會減輕負擔。

四、三年一測評，工資按勞分配，各工種崗位職責必須做好，混水摸魚吃大鍋飯的，下崗迴歸社會。

俗話說得好，要想馬兒跑得快就要讓馬兒吃草。給予安定穩定的工作的生活環境，才能使人更加堅定的堅持不懈追求美好生活？以上僅個人觀點，不喜勿噴

有人說開會給工人洗腦，有人說培訓企業價值。對我來說這些都是基本的東西，最重要的說認同感，對公司的認同。要想獲得工人的認同感，首先關係是相互的，必須認同工人，例如過年過節發些福利，不需要多少錢，但是必須得有，遇到熱天可以發綠豆湯等解暑飲料，遇到工人家裡有事可以執行彈性工作制等等，這些都能獲得工人的認同感，最重要的事，這些都不是當時得來的，都是潛移默化的慢慢滋入人心的。當你獲得工人的認同感的時候，他們工作的熱心，工作的責任就會很好的體現出來！

還敬業精神，建築工人為城市蓋的房，修的路還少吶，要敬業，首先你要提高建築工人待遇，收入，加強行業監管，剋扣工資，非法轉包，層層剝利，質量百年大計，建築，安全責任重大。要重刑懲罰建築違法違規行為。建築工人，冒烈日炎炎，揮汗如雨，施工作業，生命安全無保證，生活待遇不提高，敬業精神就是一句空話。建築行業要正規管理，人員培訓，要持證上崗，員工吃住，工資要正規管理，確保每個環節工作有標準，有監管，只有這樣，建築質量才有保證。建築出了問題，人命關天，對經濟影響，社會穩定，意義深遠，不可小視。

每天上工前必須給工人做次安全教育，時時刻刻提醒工人要注意安全，管理人員每天在現場必須檢查，和工人打成一片時時刻刻提醒工人，一個工程最主要的就是安全教育，把安全抓好比什麼都強

長篇大論就不寫了，說白了最重要的一個是本性使然，其次是周圍同事工作態度和單位的福利待遇和工作的匹配程度及晉升空間。

在這裡，我們不能先要求建築工人提升敬業精神，首先，我們更需要的是獲得建築工人的認同感。獲得認同感，我們需要建立公司和建築工人的共同理想，把公司的願景和目標和員工的願景和目標統一起來，在建築工人的成長中，獲得公司、甚至行業的成長。當建築工人與我們有共同的追求和理想，在雙贏的基礎上，成為長期合作的夥伴。

現如今，傳統建築行業將逐漸被“智慧建造”所替代。建築機器人的誕生，解決了建築工人招工難、年齡增長及工作環境“髒、險、累、苦”等問題，不僅可以降低建築工地發生的危險，減輕工人勞動強度，更可以讓建造工作的效率和質量大大提升。

博智林在研發建築機器人的同時，培養大量操作機器人的產業工人，而這也是未來建築工人的發展方向。對於建築工人來說，掌握技能、提升自我能力、與機器人共事，相比於傳統的在工地的工作，這必定成為更好地實現個人價值的方式。

提高報酬、尊重工人勞動、不要拖欠、剋扣工資、社會全員需要提升彼此尊重的態度和氛圍，各行各業都需要提高敬業精神的。

一個行業的精神面貌同時是整個社會精神面貌的折射。它絕不是單一某個行業特立獨行的存在。

社會昌百業興，世道亂則人心不古。

建築行業屬於危險性高、體力消耗較大且環境比較髒亂的行業。除了它的上游管理層外，大部分從業人員都來自農村既農民工（農村進城務工人員）。這部分從業人員因為原來的生存環境和受教育程度都與城市從業人員有明顯不同。比較有個性和自己獨有的思維方式和理解能力。

舉個例子，施工員都願意與原來城市下崗工人打交道。瞭解能力和執行能力的比較強。完成工作也認真。而與農民工之間的溝通一般都透過包工頭來進行。我們都打怵與他們直接接觸，他們基本除了包工頭的話，對其管理人員的話都不是太在乎。工作中主動行為非常少見。現在下崗工人基本都老了，很少上工地打工了。但有很多長期從事建築行業的農民工已經基本融入了當地生活。素質都有了非常大的提高。

說了這麼多，就是想說。建築行業的敬業精神來自於全社會的愛崗敬業。我的一管之見，又不同見解，可以商榷？

企業專案部的管理和工人質量意識的提高。

一、宣傳和交底，明確專案質量標準是什麼，樣板開路。讓工人認可企業。

二、質量檢查與驗收，不合格必須返工，產品經得起時間考驗。建築獲得獎項，讓工人有自豪感。

三、完善福利待遇，這條需全體一起努力。向發達國家建築業學習，工人職業化，標準化，有社保，有養老，工資準時發放。讓工人無後顧之憂。

員工越敬業，公司就越具有競爭力，生產效率也越高，自然盈利能力也更好。所以員工是企業的生產力，員工的敬業精神會轉化為企業的核心競爭力。想要提高可以從幾個方面著手：

1、瞭解你的工人；

每個出來打工的人都有自己的家庭需要養活，作為管理者不僅要關心工人的基本情況最好能更瞭解他們的生活情況，是否需要獲得公司的幫助，真心實意的為他們解決生活困擾，他們才會跟盡心的為我們做事。

2、薪酬機制；

制定合理的薪酬制度跟規範，體現多勞多得。有效排除平時懶惰的工人，更高的薪酬能激發工人幹活的激情。

3、一致的價值觀

敬業的工人會覺得他的個人價值觀跟公司的價值觀和使命是一致的，都是為了更好更快的完成工程專案進度。

大家都知道建築工人幹著最辛苦最累人的活，有時候卻拿著最卑微的薪資，甚至經常出現拖欠薪資的情況。

善待身邊的打工人，大家都不容易。

建築工人敬業精神並不缺乏，缺乏的是孕育敬業精神的土壤。

工人A和B同樣屬於抹灰工，A兢兢業業的每天完成30平方米，B毛毛糙糙的完成了50平方米。結果是什麼呢？

情形一，按每平米10元計算，A很敬業一天掙了三百塊錢，B毛毛糙糙一天掙了伍佰塊錢。沒法體現敬業好處的時候，敬業精神只會更加衰落。

情形二，按每平米10元計算，A很敬業一天完成30平方透過驗收，掙了300元；B毛毛糙糙完成了50平方，但公司不給結算，B以拖欠工資為由找到專案部，鬧了之後，經過協商扣除10%~20%維修費，仍然能夠掙到400~450元。

想做成一件事，首先要有的是自律，其次是社會的壓力。當你把所做的事情看做是自己事業的時候，你就會用心去做好它，當你將所做的事情僅僅作為謀生的工具的時候，你自然會以利益最大化為前提，不然有人還會說你傻。

而現在建築工人，如果他把自己的工作當成事業嗎？以前有，因為當時沒有農民工的稱呼，工人屬於公司，工種有級別之分，不同的級別對應的工資不同，自然也就有了敬業的工人，他們把手裡的活當成自己的事業，做好了可以升職加薪。

而如今建築行業的工人已經缺乏了這種源動力，沒有了供“敬業”生存的土壤，自然敬業的工人慢慢像熊貓一樣稀少。

總之，建築行業蓬勃發展的這20年，也帶來了很多負面的東西，不如工人的敬業精神不足，工人的質量安全意識薄弱等等···但隨著建築行業日趨走向成熟，敬業還應該是建築行業的王道！

員工越敬業，公司就越具有競爭力，生產效率也越高，自然盈利能力也更好。所以員工是企業的生產力，員工的敬業精神會轉化為企業的核心競爭力。想要提高可以從幾個方面著手：

1、瞭解你的工人；

每個出來打工的人都有自己的家庭需要養活，作為管理者不僅要關心工人的基本情況最好能更瞭解他們的生活情況，是否需要獲得公司的幫助，真心實意的為他們解決生活困擾，他們才會更盡心的為我們做事。

2、薪酬機制；

制定合理的薪酬制度規範，體現多勞多得。有效排除平時懶惰的工人，更高的薪酬能激發工人幹活的激情。

3、一致的價值觀

敬業的工人會覺得他的個人價值觀跟公司的價值觀和使命是一致的，都是為了更好更快的完成工程專案進度。

大家都知道建築工人幹著最辛苦最累人的活，有時候卻拿著最卑微的薪資，甚至經常出現拖欠薪資的情況。

善待身邊的打工人，大家都不容易。

目前每個專案建築施工完成驗收交付後，會留下一個銘牌：有建設施工設計等五方主體的法人和專案負責人的名字，終身責任。

建議再多一個銘牌：留下每位工人的姓名及其負責的工作。

如同古代會在建築磚瓦等物品上留下工匠的姓名。

這樣會增加責任心和榮譽感。