不知道你想問什麼。我估計是如何做好辦公室工作。

一、辦公室工作全面而複雜。需要有清晰的工作思路。

二、首先把辦公室工作定位為替公司服務，為公司其他部門服務。也就是辦公室是一個服務部門。假如你把辦公室作為一個非服務部門，如好多人認為是公司核心部門，甚至由於辦公室工作和領導走得比較近而干涉了其他部門工作，認為自己部門高人一等。這樣辦公室整體工作思路會出現錯誤，會和其他部門會有矛盾，特別是公司的業務核心部門產生矛盾，辦公室工作就無法開展。最後公司所有部門都會懟辦公室。

三、辦公室工作一個方面是服務好公司領導。領導的指示和決策要貫徹執行。並要監督其他部門落實工作並反饋給領導。

四、辦公室工作除了為公司領導服務和公司部門服務以外，還涉及到為公司員工服務。另外還有履行社會職責義務。

五、辦公室工作需要為公司創造一個良好的內外工作環境。這裡說一下外部環境，有其中如良好的政府關係和社群關係。

六、辦公室工作不容易出成績，但是需要你如何表現總結你出了成績。

辦公室學問=辦公室政治，政治的核心是權力，同樣，如果一個辦公室存在著有人可以用權力影響他人，就必然會有辦公室政治。哪怕就只有兩個人，一個領導一個兵，一樣有許多學問。

任何一個人數超過3個，有老闆、職員兩個層級的公司都存在公司政治，只是或輕或重罷了。一些小型創業公司，可能在起步階段幾乎察覺不到，隨著公司發展壯大，公司政治便也隨之發酵。 可以肯定的說，任何大中型公司都有公司政治，可能這個部門氛圍強一點，別的部門弱一點。公司政治和大老闆關係密切，他的管理風格、管理能力、管理方式直接影響著公司政治的強度、形態、分佈等各方面。