我們在日常的交流過程中，管理者應該把自己的頭銜“去掉”，以平等的方式與別人溝通和談話，就當自己與他人是平級一樣。

在做事上，以商量的語氣與他溝通，不帶指令式和用個人情緒的談話：

我們為什麼要做這件事？（是他的工作內容，並且闡明背景）

做了對公司和他個人有什麼幫助？

我們執行這事的方案是什麼？作為下屬的他有沒有更簡單高效的方法？讓他提出來並且按最能適合他做事風格和特長的方式去完成，而領導就要跟蹤結果反饋，若是遇到問題就幫他一起去面對並想辦法解決問題？

在這裡面一來一往的過程會形成良好的互動，我們很容易激發下屬的主觀能動性，下屬會認為這解決方案是他自己做出來的（儘管領導給了思路），會想盡辦法去做。

不要吝嗇你對下屬的讚揚與肯定

用榮譽感來讓下屬獲得被認可與被肯定，我們可以在員工牆上做每個月的優秀員工展現，在整個團隊裡面宣佈這事，並頒發證書和獎項。（順手把與獲獎員工的合照一起貼在企業員工牆上）

讓下屬升職

把一名優秀的下屬提拔到管理崗上來，並給予指導與管理培訓，讓他在自己不熟悉的管理領域上做到靈活運用。

把“為客戶創造價值而使企業營利”當作目的，在這基礎上下屬能出色完成目標，就給獎金激勵

開企業不是能省則省，有些獎金是該給就給，這樣才能解決人才們的後顧之憂，更加願意與企業一起奮鬥下去，爭取再創更大的輝煌，反正建立在企業有利潤的基礎上，從利潤中分。這是以 “基本行業內有競爭力的薪資+達成目標後獎金分紅”的模式。

一、所謂尊重激勵法就是管理者要發自內心的去尊重每一位員工，對待員工有禮貌，不嘲笑、不輕視員工，尊重員工的人格，認真聽取員工的建議，讓員工感到自己對組織的重要性，從而產生激勵效果的一種激勵方法；也包括創造良好的工作氛圍，成員之間相互尊重，進而產生凝聚力和戰鬥力。

二、根據尊重激勵的一些基本理念，制定適合本團隊的“團隊尊重五條（或其他條數）守則”，把尊重激勵形成文字，大家共同遵守。

三、團體開會或其他集體活動時，由主持人帶領大家溫習“團隊尊重五條守則”。

四、除團隊負責人外，選舉政委一人，負責輔導日常管理和糾偏工作。

五、對執行良好的團隊成員，及時表揚；對執行不力的員工，由政委跟進溝通、進行輔導。

透過上述步驟的執行，尊重激勵法一定能夠在團隊中生根發芽，結出碩果。