這個問題非常好。我通常用的方法有三種：

第一，拍腦袋法。此法關鍵在於誰來拍腦袋，一般情況下，如果你是組織者，拍腦袋的人一定要具備勢能，以勢壓人，大家都可以接受。這種勢有三：權力勢，專業勢和人頭勢。權力勢，比喻在企業中，老闆拍腦袋比你好用；專業勢，比喻在特定領域內，專家拍腦袋比你好用；人頭勢，在社會中，馬雲拍腦袋比你好用。

第二，頭腦風暴法，也稱為多人拍腦袋法。這種方法適用於沒有一錘定音者的場景，那麼組織者就把大家召集起來，一起拍腦袋，最後數學平均也好，妥協結論也好，反正是有結果了。還有比單人拍腦袋，頭腦風暴法更加關注執行的阻力，而且能夠有效化解，而單人拍腦袋決策效率高，但是執行效率也高。

第三，就是專業的方法了，不能再拍腦袋了--層次分析法。有請層次分析法的創始人數學家薩蒂先生給大家講幾句：能人相信數學與數字，不相信頭腦中的模糊判斷，我呢？就是專治這毛病的。方法非常簡單，就是依照里科特量表，將因子兩兩比較，構造行列式方程，然後求解行列式方程即可。沒聽說過行列式方程？可以告訴你兩個方法，找你數學老師複習，或者找李老師給你諮詢，當然記住要付費啊。其實這個方法也好解釋，就是把拍腦袋過程用數學語言描述出來而已，其結果一定是對的，千萬記住：借勢啊。