雜貨鋪是指純貼牌，小米的生態是拿一些不知名的小廠做好的產品貼上自己的牌，而且小米的產品非常雜亂，小到牙膏、毛巾、電池，估計再過段時間都要做衛生巾和尿不溼了，也許再過兩年都會做保健品了，而且一般小廠品控都很一般。華為和榮耀的只是開放自己的介面，讓別的大廠品牌來適配，而不是貼上自己的牌子，原來是格力的還是格力的，原來是海爾的還是海爾的，原來是歐普的就還是歐普的，大廠的品質都能讓人更放心。一般問這種問題的大部分是米系kol和米系水軍，用這種方式來把水攪渾給華為招黑。

網際網路允許多樣性，而且商界和政界一樣，歷來成王敗寇。老乾媽一罐辣醬打天下成功了叫專注，海爾沒死守著冰箱拓展整個白家店叫多元化發展。當然守著一款產品把自己作死的企業也有，一個專案成功就四處出擊把自己乾死的更是比比皆是。記住，這是一個以成敗論英雄的世界。拼多多之前死過一大批類似網站，上線之處多少大佬們嗤之以鼻……

感謝邀請回復，不少人認為小米是個什麼都做的公司，並一度將它稱之為一家“百貨公司”、“雜貨鋪”等等。以前，一些一流企業能屹立幾十年不倒，還能成為“百年老店”，枝繁葉茂；如今，科技公司的數量日益繁多，但活了沒幾年就倒下去的屢見不鮮。在這個發生鉅變的時代，怎樣能讓公司長久發展下去，想必是每個管理者應該思考的問題。我們從近幾年的發展情況來看，事實上小米生態鏈企業之間做的產品已經有了交叉，這意味著“兄弟公司”之間存在著競爭關係。從硬體方面、產品包裝上，小米的負責人某種程度上沒少花心思。換句話講，即是如果小米放任自己去做多而不精的雜貨，勢必招來更多罵聲。個人認為小米應該不是一家“雜貨店”，相反更像是一家“精品店”，畢竟它掌握了行業中一定的話語權。

一個公司利用自己優勢資源，進行附加關聯產品開發，是很正常的。既拓展了自己客戶資源，又充分發揮自己的產品覆蓋面增加收入！更何況現在萬物互聯是華為的發展方向和目標！如現在的手機丶電腦丶智慧電視丶冰箱丶空調丶掃地機丶電飯煲等等家居智慧電器和汽車丶智慧工作機器！而且每個分支公司都是獨立的公司，僅是相互之間存在技術支援和業務聯絡！這是很好的一個現象，非問題所簡單定義為雜貨店！