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  • 1 # 用手機的使用者

    簡單說,就是籃球乾淨了,比賽好看了

    這些年,肖華所採用的營銷套路的確把握住了流量的本質,但卻脫離了籃球本質,是一種本末倒置掙快錢的短視策略。

    一是球星包裝,不擇手段用資料榜、地位榜這些脫離賽場,脫離事實的噱頭刻意造星,進而製造爭議,產生流量。結果,資料井噴、牛皮沖天,鋪天蓋地的噱頭固然能夠迷惑愛湊熱鬧的粉絲,但時間一長就會引起真正球迷的反感。

    二是縱容抱團,以違背公平競技原則為代價,來製造王朝盛世的幻象以迷惑觀眾。進而拼命洗腦,產生流量。可惜抱團的快餐球隊根本沒有底蘊、沒有文化,沒有能讓人記憶深刻的東西。無知的粉絲只會像數紙牌一樣做著加減法,真正的球迷從這些投機取巧中壓根感受不到吸引力。

    三是宿敵劇本,一味吹牛註定缺乏戲劇衝突。於是肖華又是博彩又是操縱,且痕跡露骨。近十年來,騎勇劇本、洛城雙雄劇本,妄圖復刻八十年代黑白雙雄的輝煌。進而製造話題,產生流量。可惜假的真不了,硬扶的阿斗還是阿斗。從觀眾看,明眼人都看得出來操縱的痕跡,進而對比賽本身產生抵制。從球隊看,抱團和操縱徹底擾亂了聯盟的秩序,加劇了兩極分化。從球員看,情懷和努力終究抵不過利益和情商。於是,惡性迴圈!

    歸根結底,肖華就是為了追求流量,犧牲了聯盟的本質,也違背了商業規律。NBA是商業聯盟不假,但其所有產品都是以籃球運動為核心,其核心競爭力應該是籃球特有的體育精神,而不是其他。斯特恩時代一直在控制商業性和競技性的平衡,再怎麼造星和拓展,都會維護籃球競技的底限。所以他當時會整頓聯盟運動員的形象,會干預科比保羅的聯手,會反感詹姆斯的決定…而肖華為了搭上粉絲經濟的快車,卻將聯盟的底限棄之如敝。結果牛皮越吹越大,產品(比賽、球星)越來越差。這種反差自然會影響觀眾的體驗。

    所以,無論詹姆斯之類的產品再怎麼被神話,肖華之流再怎麼搞心機,產品質量下降就是下降!2020年的疫情,對聯盟的經濟利益是一次衝擊,也把虛妄營銷的弱點暴露無遺。大潮散去後,裸泳之人的醜態讓更多人看清,2020年收視率也由此下滑到谷底。

    反而是2021年,聯盟依賴的慣用伎倆一一失效之後,籃球反而乾淨了

    公平、公正、拼搏、血性…這些美好東西的影子反而透過年輕人的身體慢慢傳達給大家。玩虛偽、扯資料、認兄弟、聊情商…這些糟粕隨著被淘汰而離開了人們的視線。

    因此,收視率因產品質量上升而提高,是再正常不過的現象了。至於為什麼是歷史最高,就問近十年來網際網路傳媒技術已然翻天覆地,收視率竟然還會下降?不該反思嗎?

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • NBA東部,如果大帝跟字母哥開幹!會很精彩嘛?誰會獲勝?