實體店 我在廣州番禺 開了二十多年個體 ：汽車裝飾 音響改裝 一切靠實力 口啤維持 2020年猶甚 鋪租 人工 普漲 加之網單衝擊 單少了 價格也低 不是老字號 根本沒法抗爭 創新 我太難了！

這場災難，改寫很多企業的命運，一位經歷03年的阿里人甚至用“滅頂之災”來形容：西貝莜麵說現金流撐不過3個月；海底撈說僅春節損失8億；新東方俞老師說是“生死大考”…這些都是19年業績很好的公司。而另一面，王者榮耀最近賣了20億；騰訊所有軟體使用率指數級上升；美團外賣、愛奇藝流量大漲；醫療股票大幅上漲…

來至少3-6個月，會有“3⃣️”個“線上”：

1⃣️員工“線上”

2⃣️客戶“線上”

3⃣️業務“線上”

因此，實體店必須“轉型”，思考如何“線上”運營。

總基調是實體店會比較低迷。我個人覺得疫情過後會出現一波反彈，但是不會持續很久。本來中國經濟目前處於換擋和逐漸降低下降的態勢，加上去年底以及今年初的疫情，總需求在原有的基礎上更加減少。總需求的減少，會導致一個比較嚴重的問題，裁員。以一個家庭為例，一個人被裁掉，缺少一個人的收入，家庭的現金流會迅速困難，消費會迅速減少。因為本身不裁員的情況下，中國家庭的負債就比較重，房貸，車貸，撫養孩子以及孩子的各種花銷，還有贍養老人等等。這些所有的負擔都壓在年輕的夫妻兩個人身上，平時勉強可以應付，一旦有人失業後果是家庭現金流一下子減少，難以應對。所以我們說的是實體店的情況，還不如說的是中國家庭的財務狀況以及中國經濟的整體態勢。

在我看來，2020年的實體店生存的空間不是大多數，而是一小部分，一些標新立異，卻又和實際環境需要密切結合的實體店可以生存，還有就是大品牌的連鎖加盟，但只是指公司，加盟商是無法存活的。迴歸正題，2020的實體店面臨著巨大的轉型考驗

對於2020年的實體店就是說隨著這會的發展逼著實體店進行轉型，如果不轉型將迎來活不下去的程度，任何一個大的變革都是由於人們對一些新事物的認識，變革就是解決人的痛點，實體店就是人的痛點，所以說要跟著客戶的心理發展和社會發展進行變革

實體店在2020年的發展前景，我個人是比較看好的。透過這場戰疫，我想大家也都看到了，網路購物的侷限性，所以我覺得未來實體發展會迎來轉機。