2005年在一家手機店做店長，由於剛到這家店面，其他都是老員工，特別是一線營業員都是老油子，對店面的管理要求嘻嘻哈哈陽奉陰違，這使得店面的團隊風氣非常差，小集團現象也比較嚴重。為此，在經過一個月的瞭解與私下交流之後，也認識到這種情況對整個店面的業績產生了非常消極的影響。經過與相關領導的溝通，我們果斷採取了大換血的拯救行動，把能力強最難管的幾個升職到其他店面做主管，吸納新鮮血液，將剩下的老員工選拔能力強的進行深度溝通，把他們樹成榜樣帶領新員工，結果他們一改舊習，表現的很好，我們店面的業績也得到了顯著改善。

綜上所述，消極的人也有可取之處，關鍵是不能讓他們抱成一團，要分而治之，激發他們的潛能，揚長避短，為團隊做出貢獻，加以物質與精神的獎勵，相信一切會變好的！

兩方面吧，看看是員工的問題還是領導的問題!現在，以我個人觀點，人工作掙錢無非為了1.掙錢，2.受人尊重。如果一個員工在一個單位，他覺得自己的勞動成果沒受到尊重，領導不重視。有的人會積極向上，掙口氣，讓自己變強。而多數人就會選擇消極，當天和尚撞天鍾!再看領導，總是抱著你不幹總有人來幹，一副高高在上的樣子，給我月薪一萬，我未必想來。如果領導尊重我，給我8千，我也願意去！

這種就看你在什麼職位了。

如果你是老闆，要考慮到底是那些人因為什麼原因而對公司報有消極情緒。我想大部分人剛進一家公司肯定是報有期待的。先反省自己。

如果是他們自身問題，一旦發現觀察一段時間完全可以把他開掉，不過如果是消極人佔比較大，這就不是隨便開掉一個人的問題了。首先你需要找一個核心的管理人員。讓他從實際著手。

我公司老闆就是一個要求很嚴格的人，對員工也狠。半夜4點看監控。晚上下班群裡面搞教育，真是讓人沒辦法輕鬆，沒辦法消極。

如果是管理者，我建議可以根據崗位實際情況向公司建議對工資的架構做調整，調動手下員工的積極性。特別是和銷售相關的工作都是這樣。

大家上班都是為了賺錢，如果能靈活操作多給福利，讓他們對工作充滿激情，‘錢’絕對是大家前進的動力。

正在消極面對人生的親們，你對人生熱情，他也會報你以歌。祝大家18發財旺旺旺。。

要看您是哪一種身份。

一、如果您是員工

請遠離這個人和這個人所在的群體，因為是公司的管理層絕對不會放任這種人存在。因為消極工作的人會從情緒上影響整個部門甚至整個公司，抱怨和無處不在的八卦是職場裡的大忌。即使這個人跟你關係很好，也要和他劃清界限。

方法：

1、減少與這些人的接觸

即便是在休息時間，最好也不要和他們有交集，否則他們的負面情緒容易影響你的心情。而且一旦被上級得知，自己也很容易被劃入“消極工作”小組。

2、會議上與這些人唱反調

如果和這些人一同開會，在發表意見時可以反著他們的意見說。開會內容無所謂，主要是向上級傳達一個訊號，我和這些“消極”的人不是同一類別。

二、如果您是管理者

請想方設法的制止這種現象！這種現象會影響整個部門乃至公司的業績，還可能引發出意想不到的問題。

方法：

1、找這些人談心

這是作為管理者的責任，不僅僅要管理手下的行為，也要引導他們的思想。首先告訴他們這種消極工作的行為很危險，會造對他們自己造成什麼後果；其次跟他們說明，這會對整個部門甚至公司造成不好的影響；最後詢問他們這樣做的原因，自己是否能幫助他。

2、找個理由給他放假

找他來，告訴他給他幾天假期，說清楚，讓他自己調整一段時間，等回來以後看看有沒有好轉。當然放假時薪水是要少發的。相當於留用察看。

3、將壞皮球踢走

有些人是不聽勸告的！向你的上司彙報，徵求他的意見。或者直接將這些人清掉一部分，然後看是否有改觀，如果沒有就需要繼續清理。這樣看起來確實有些殘酷，但是需要明白，如果部門甚至整個公司的業績下滑。影響的是這個組織裡的所有人，上到老闆下到清潔工，他們的收入都會下降，所以為了大家，我們只能用殘酷的辦法，來換取最小的損失。