ITAT集團為香港大型國際品牌服裝、百貨連鎖機構，由中聯集團海外投資有限公司、美國摩根士丹利、美國藍山（中國）資本、美國CITADEL投資集團、美林（亞太）有限公司等股東聯合投資。由其下屬全資子公司深圳市摩根國際品牌服裝會員店有限公司，在中國大陸開設ITAT國際品牌服裝會員店連鎖商業網路、ITAT百貨會員俱樂部連鎖商業網路和Fashion ITAT(時尚店)連鎖商業網路，經營國際時尚品牌服裝及百貨商品。
ITAT是一種傳統行業藉助新技術，創新的商業模式。 其商業模式根據其自己網站描述為：ITAT集團以前瞻性的戰略眼光和商業智慧，結盟中國服裝生產廠家、商業地產業主，形成了“服裝生產商+商業地產商+ITAT集團”的鐵三角合作聯盟和利益共同體。ITAT集團創新的商業模式真正做到把生產廠家的縫紉機搬到銷售櫃檯，減少了中間流通環節，降低營運成本，名副其實做到服裝百貨交易所，為消費者帶來最大的實惠，在全球範圍內率先建立了獨特的“多方合作、風險共擔、利潤共贏”創新商業模式。
關鍵詞一：“多方合作、風險共擔、利潤共贏”其具體分成比例為：供應商、商場業主、ITAT按照銷售額的60:15:25的比例分成。對於這個固定的比例，itat減輕了與供應商和商場業主討價還價的成本，不必自行承擔大規模的物流，承擔存貨和運輸風險，不必投入高成本的固定投資，場地使用和裝修，集中精力在規模擴充套件上要效益，主要管理經理在於提供一個銷售的平臺，這個平臺統一標識，統一人員培訓，彙總會員資訊。可以說以不變應萬變。itat對供應商和商場不在分成比例上進行討價還價，但可以透過一定門檻和標準對他們進行篩選選擇，以適應市場的不同需求，並對消費者進行分類引導。
關鍵詞二：新技術的應用：ITAT的核心競爭力就是其幾套資訊系統：其上馬的資訊系統保證了上述三方風險共擔，利潤共享的關鍵。並可以做到其現金流的結算週期縮短到7天。
關鍵詞三：商業模式關鍵要素的分解：商業模式就是要解決人流，物流，資訊流，資金流，場所的問題。可以看到itat主要控制住了資訊流和資金流，而把物流和場所外包或者外分給其他人。對於人流，一個是員工，一個是顧客。員工是統一培訓和僱用也控制到自己手中。還有一個是顧客，採用會員制，較好鎖定了顧客。
ITAT運用先進的會員制營銷模式，以貼近大眾為經營目標，以超大型的一站式購物場所、休閒的互動式會員專區、富有創意的裝修風格、包羅永珍的產品系列、體貼入微的服務，體現了ITAT集團“多方合作，多方共贏”的商業和諧發展理念。
目前，ITAT集團連鎖商業網路的強勢拓展已經取得了突破性進展。截止2007年12月31日，ITAT集團已在中國大陸開設了610家國際品牌服裝會員店、109家百貨會員俱樂部和7家Fashion ITAT（時尚店），總營業面積達到142萬平方米。
ITAT集團的創新商業發展模式已經引起華爾街投資機構的高度關注。在2006年11月，美國著名投資基金藍山中國資本（Blue Ridge）向ITAT集團進行首次5000萬美元的戰略投資；2007年3月，全球最大投資銀行之一摩根士丹利（Morgan Stanley）、美國著名投資基金藍山中國資本（Blue Ridge）、全球最大對沖基金之一CITADEL投資集團及世界著名投資機構美林（亞太）有限公司對ITAT集團進行7000萬美元的第二次戰略聯合投資，支援ITAT集團連鎖銷售網路健康、快速地擴張。
ITAT集團以前瞻性的戰略眼光和商業智慧，整合了國內服裝生產廠家、商業地產資源，形成了“服裝生產商－ITAT集團－商業地產商”的鐵三角聯盟和利益共同體。並且，ITAT集團創新的商業模式把生產廠家的縫紉機搬到銷售櫃檯，減少了中間流通環節和降低營運成本，真正做到服裝百貨的交易所，為消費者帶來最大的實惠，在全球範圍內創造性地建立了“商業和諧，多方共贏”的ITAT模式。
ITAT集團正以創新、快速、穩健的經營模式發展成為中國服裝、百貨零售行業的龍頭企業。
ITAT集團為香港大型國際品牌服裝、百貨連鎖機構，由中聯集團海外投資有限公司、美國摩根士丹利、美國藍山（中國）資本、美國CITADEL投資集團、美林（亞太）有限公司等股東聯合投資。由其下屬全資子公司深圳市摩根國際品牌服裝會員店有限公司，在中國大陸開設ITAT國際品牌服裝會員店連鎖商業網路、ITAT百貨會員俱樂部連鎖商業網路和Fashion ITAT(時尚店)連鎖商業網路，經營國際時尚品牌服裝及百貨商品。
ITAT是一種傳統行業藉助新技術，創新的商業模式。 其商業模式根據其自己網站描述為：ITAT集團以前瞻性的戰略眼光和商業智慧，結盟中國服裝生產廠家、商業地產業主，形成了“服裝生產商+商業地產商+ITAT集團”的鐵三角合作聯盟和利益共同體。ITAT集團創新的商業模式真正做到把生產廠家的縫紉機搬到銷售櫃檯，減少了中間流通環節，降低營運成本，名副其實做到服裝百貨交易所，為消費者帶來最大的實惠，在全球範圍內率先建立了獨特的“多方合作、風險共擔、利潤共贏”創新商業模式。
關鍵詞一：“多方合作、風險共擔、利潤共贏”其具體分成比例為：供應商、商場業主、ITAT按照銷售額的60:15:25的比例分成。對於這個固定的比例，itat減輕了與供應商和商場業主討價還價的成本，不必自行承擔大規模的物流，承擔存貨和運輸風險，不必投入高成本的固定投資，場地使用和裝修，集中精力在規模擴充套件上要效益，主要管理經理在於提供一個銷售的平臺，這個平臺統一標識，統一人員培訓，彙總會員資訊。可以說以不變應萬變。itat對供應商和商場不在分成比例上進行討價還價，但可以透過一定門檻和標準對他們進行篩選選擇，以適應市場的不同需求，並對消費者進行分類引導。
關鍵詞二：新技術的應用：ITAT的核心競爭力就是其幾套資訊系統：其上馬的資訊系統保證了上述三方風險共擔，利潤共享的關鍵。並可以做到其現金流的結算週期縮短到7天。
關鍵詞三：商業模式關鍵要素的分解：商業模式就是要解決人流，物流，資訊流，資金流，場所的問題。可以看到itat主要控制住了資訊流和資金流，而把物流和場所外包或者外分給其他人。對於人流，一個是員工，一個是顧客。員工是統一培訓和僱用也控制到自己手中。還有一個是顧客，採用會員制，較好鎖定了顧客。
ITAT運用先進的會員制營銷模式，以貼近大眾為經營目標，以超大型的一站式購物場所、休閒的互動式會員專區、富有創意的裝修風格、包羅永珍的產品系列、體貼入微的服務，體現了ITAT集團“多方合作，多方共贏”的商業和諧發展理念。
目前，ITAT集團連鎖商業網路的強勢拓展已經取得了突破性進展。截止2007年12月31日，ITAT集團已在中國大陸開設了610家國際品牌服裝會員店、109家百貨會員俱樂部和7家Fashion ITAT（時尚店），總營業面積達到142萬平方米。
ITAT集團的創新商業發展模式已經引起華爾街投資機構的高度關注。在2006年11月，美國著名投資基金藍山中國資本（Blue Ridge）向ITAT集團進行首次5000萬美元的戰略投資；2007年3月，全球最大投資銀行之一摩根士丹利（Morgan Stanley）、美國著名投資基金藍山中國資本（Blue Ridge）、全球最大對沖基金之一CITADEL投資集團及世界著名投資機構美林（亞太）有限公司對ITAT集團進行7000萬美元的第二次戰略聯合投資，支援ITAT集團連鎖銷售網路健康、快速地擴張。
ITAT集團以前瞻性的戰略眼光和商業智慧，整合了國內服裝生產廠家、商業地產資源，形成了“服裝生產商－ITAT集團－商業地產商”的鐵三角聯盟和利益共同體。並且，ITAT集團創新的商業模式把生產廠家的縫紉機搬到銷售櫃檯，減少了中間流通環節和降低營運成本，真正做到服裝百貨的交易所，為消費者帶來最大的實惠，在全球範圍內創造性地建立了“商業和諧，多方共贏”的ITAT模式。
ITAT集團正以創新、快速、穩健的經營模式發展成為中國服裝、百貨零售行業的龍頭企業。