無數的求職者每天擠破腦袋想鑽到騰訊去工作，為它賣命，據說騰訊大廈每天進進出出的面試者就超過了上百位。但是非常遺憾的是，這些求職者大部分都鎩羽而歸。
經過自己的面試體驗，以及自己對於騰訊的瞭解，我發現如果想過騰訊的面試，一定要會回答1道題。
這道題是：你怎麼看到網際網路職場的“借鑑”現象
我們知道，騰訊的職場人無論是做qq時代，乃至於而今火的不行的王者榮耀，騰訊公司的職場員工借鑑能力都是非常強的。從一開始對於國外產品畫素級的借鑑，到如今做國內發現優秀創業公司的併購合作。非常之多。
而且騰訊內部員工也成立了一個專門的事業部，每天事業部裡的職場人從線上線下去搜集全球各種有趣的新產品，一方面這些職場人把有趣有料的產品借鑑過來，另一方面如果有機會也會直接進行合作。而且內部的員工廣為流傳著知名話語：“產品一開始就是從模仿開始，所以我們可以發現現在市面上的某些產品總能找到我們認識的那些產品的影子。”
而這些員工每天的工作也都是分析並且進行資料分析看產品的借鑑比例。
如何瞭解這道職場題的答案？
得益於中國的高等教育太保守落後了，所以中國的職業教育有9000億的規模。雖然從整體來說來說很失敗，但是對職場者來說實在是太好了。
因為職場工作者可以利用業餘時間瘋狂地從如今盛行的知乎LIVE和各種FM，乃至一段時間內還可以在行&分答進行學習。
首先有句古話說的很好“3歲看老”，兩個小孩3歲差不多，但是厲害的人從一個產品的開始就可以看到長大的樣子，比如說分答雖然說漸漸地開始做小講和其他產品，都沒有解決他本質的問題，所以分答這款產品也是有問題的。
那麼做面試的時候，面試官也一定會問騰訊的一個新專案，如果說我們從這些平臺中學會了分析問題，那麼我們準備騰訊面試的職場人生事半功倍。
我們分析了100多款因為“借鑑”而獲得成功的產品，給你一招面試必過的黃金答案：
早期的使用者增長速度可以慢，早期團隊規模增速慢，早期商業化探索速度可以慢，但是產品迭代的速度一定要快！
那些成功的產品都是這樣的，而我們相信你的職場也可以像這類產品一樣劃過完美的發展曲線。
加油，職場人！
無數的求職者每天擠破腦袋想鑽到騰訊去工作，為它賣命，據說騰訊大廈每天進進出出的面試者就超過了上百位。但是非常遺憾的是，這些求職者大部分都鎩羽而歸。
經過自己的面試體驗，以及自己對於騰訊的瞭解，我發現如果想過騰訊的面試，一定要會回答1道題。
這道題是：你怎麼看到網際網路職場的“借鑑”現象
我們知道，騰訊的職場人無論是做qq時代，乃至於而今火的不行的王者榮耀，騰訊公司的職場員工借鑑能力都是非常強的。從一開始對於國外產品畫素級的借鑑，到如今做國內發現優秀創業公司的併購合作。非常之多。
而且騰訊內部員工也成立了一個專門的事業部，每天事業部裡的職場人從線上線下去搜集全球各種有趣的新產品，一方面這些職場人把有趣有料的產品借鑑過來，另一方面如果有機會也會直接進行合作。而且內部的員工廣為流傳著知名話語：“產品一開始就是從模仿開始，所以我們可以發現現在市面上的某些產品總能找到我們認識的那些產品的影子。”
而這些員工每天的工作也都是分析並且進行資料分析看產品的借鑑比例。
如何瞭解這道職場題的答案？
得益於中國的高等教育太保守落後了，所以中國的職業教育有9000億的規模。雖然從整體來說來說很失敗，但是對職場者來說實在是太好了。
因為職場工作者可以利用業餘時間瘋狂地從如今盛行的知乎LIVE和各種FM，乃至一段時間內還可以在行&分答進行學習。
首先有句古話說的很好“3歲看老”，兩個小孩3歲差不多，但是厲害的人從一個產品的開始就可以看到長大的樣子，比如說分答雖然說漸漸地開始做小講和其他產品，都沒有解決他本質的問題，所以分答這款產品也是有問題的。
那麼做面試的時候，面試官也一定會問騰訊的一個新專案，如果說我們從這些平臺中學會了分析問題，那麼我們準備騰訊面試的職場人生事半功倍。
我們分析了100多款因為“借鑑”而獲得成功的產品，給你一招面試必過的黃金答案：
早期的使用者增長速度可以慢，早期團隊規模增速慢，早期商業化探索速度可以慢，但是產品迭代的速度一定要快！
那些成功的產品都是這樣的，而我們相信你的職場也可以像這類產品一樣劃過完美的發展曲線。
加油，職場人！