在選擇合作伙伴的時候，需要注意以下幾點：

1．謹慎選擇合夥人的人選

合夥人的標準應該是人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四，這四個條件缺一不可。有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。

2．時刻掌握主動權

在沒有看好合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關係等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止出現互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。

3．股東要簽訂競業及商業保密協議

合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工人職前就實施，先小人後君子。

4．對待能人的方式

公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別高，但不一定適合做股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。

5．處理衝突時做好最壞的打算

股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有數，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散的前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。

6．在合作中建立良好的溝通

7．不要讓任何股東的親戚在公司上班

在公司裡不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。