新人從事策劃首先先要在最短時間瞭解這個行業，一個周瞭解一個行業的方法如下:

1、 這個行業的存在是因為它提供了什麼價值？

2 、這個行業從源頭到終點都有哪些環節？

3 、這個行業的終端產品售價都由誰分享？

4 、每個環節憑藉什麼關鍵因素，創造了什麼價值獲得他所應得的利益？

5 、誰掌握產業鏈的定價權？

6 、這個行業的市場集中度如何？

把以上幾個問題透過各種方法找到答案，就會對這個行業一個框架做到了心中有數。

下一步就是根據現有的一些案例進行最佳化，方案框架的搭建需要交代好一些東西。

1、方案背景是什麼？本方案要達到什麼目的。

2、產品客戶群體是哪些？他們的痛點在哪？

3、要了解產品定位是什麼？定位的群體有什麼共性？年齡結構、性別結構、消費習慣等等。

4、要了解產品有什麼壁壘？也就是產品核心競爭力是什麼？

5、預計投入費用多少？

6、效果預估。方案出臺後預計銷量會是多少？來評估和調整策略等待。