說個老實話，兄弟。最近這兩年，工裝的確不好乾。主要是要帳是個大麻煩。我就是被工裝墊資墊死的。賓館都轉讓了，綜超都倒閉了，老闆都被列為失信人員了。到現在墊資的錢還是沒有要回來。
言歸正傳。賓館裝修，除了設計以外。一定要做好預算。在前期談合同時，一定要確定好風格和主色調。在必要的情況下，可以將這兩大點細化，最好能提供風格圖片和色調樣品。讓老闆簽字確認。
前期的準備工作做好以後。比如：裝修效果圖、施工圖、預算、合同等都完善了，老闆也簽字確認了。首次材料進場不宜太多，施工人員進場也不宜太多。一般按照合同流程，材料及施工人員進場以後，甲方就要付乙方合同總價的百分比工程款（這個就看談合同的時候首批款付百分之多少）。一般首批款都是比較乾淨利落的。如果首批款都拖拖拉拉，乙方就要考慮該工程能不能幹，怎麼幹的問題呢？
其實工裝和家裝的施工標準和要求是大同小異的。可以按工種，讓工人分批進場。水暖工、電工可以先進場施工，按照圖紙設計和標準進行正常施工，3~5天以後，水泥工就可以進場開始施工，需要鋪地毯的地方，就可以先開始打地坪，需要鋪磚的地方，可以按照圖紙設計的要求和標準進行正常施工，約一週以後，木工就可以進場施工（如果是全包，木工推遲進場，如果只是裝修，木工就可以進場）。木工在幹完50%的工程量以後，油漆工就可以進場施工。期間也可以穿插交流施工。各工種的協調和交流，專案經理一定要做好。不然各工種之間會矛盾重重。
施工的具體細節、要求、標準由於比較繁多，我就不一一列舉了。但有一點一定要切記，凡是合同和施工圖紙以外的工程量，一定要讓專案經理向甲方的負責任人辦理施工簽證。不然在幹完了以後，如果甲方承認還好，不承認又是一個扯皮的事情。尤其是隱蔽工程的增項，一定要慎之又慎。
之後就是交工期間的注意事項。由工程專案經理起草《工程竣工驗收報告》，並協調甲乙雙方的負責人及相關技術人員到場進行逐項竣工驗收。如果工程並無瑕疵，雙方負責人及到場的相關技術人員在現場簽字確認。
最後就是搞決算，結工程款。如果一切都順利的話，留5%的維修保證金。其它95%的工程款必須全部結算完畢。
順祝：開工大吉。一切順利。
說個老實話，兄弟。最近這兩年，工裝的確不好乾。主要是要帳是個大麻煩。我就是被工裝墊資墊死的。賓館都轉讓了，綜超都倒閉了，老闆都被列為失信人員了。到現在墊資的錢還是沒有要回來。
言歸正傳。賓館裝修，除了設計以外。一定要做好預算。在前期談合同時，一定要確定好風格和主色調。在必要的情況下，可以將這兩大點細化，最好能提供風格圖片和色調樣品。讓老闆簽字確認。
前期的準備工作做好以後。比如：裝修效果圖、施工圖、預算、合同等都完善了，老闆也簽字確認了。首次材料進場不宜太多，施工人員進場也不宜太多。一般按照合同流程，材料及施工人員進場以後，甲方就要付乙方合同總價的百分比工程款（這個就看談合同的時候首批款付百分之多少）。一般首批款都是比較乾淨利落的。如果首批款都拖拖拉拉，乙方就要考慮該工程能不能幹，怎麼幹的問題呢？
其實工裝和家裝的施工標準和要求是大同小異的。可以按工種，讓工人分批進場。水暖工、電工可以先進場施工，按照圖紙設計和標準進行正常施工，3~5天以後，水泥工就可以進場開始施工，需要鋪地毯的地方，就可以先開始打地坪，需要鋪磚的地方，可以按照圖紙設計的要求和標準進行正常施工，約一週以後，木工就可以進場施工（如果是全包，木工推遲進場，如果只是裝修，木工就可以進場）。木工在幹完50%的工程量以後，油漆工就可以進場施工。期間也可以穿插交流施工。各工種的協調和交流，專案經理一定要做好。不然各工種之間會矛盾重重。
施工的具體細節、要求、標準由於比較繁多，我就不一一列舉了。但有一點一定要切記，凡是合同和施工圖紙以外的工程量，一定要讓專案經理向甲方的負責任人辦理施工簽證。不然在幹完了以後，如果甲方承認還好，不承認又是一個扯皮的事情。尤其是隱蔽工程的增項，一定要慎之又慎。
之後就是交工期間的注意事項。由工程專案經理起草《工程竣工驗收報告》，並協調甲乙雙方的負責人及相關技術人員到場進行逐項竣工驗收。如果工程並無瑕疵，雙方負責人及到場的相關技術人員在現場簽字確認。
最後就是搞決算，結工程款。如果一切都順利的話，留5%的維修保證金。其它95%的工程款必須全部結算完畢。
順祝：開工大吉。一切順利。