職場發號施令基本原則是名正言順，出師有名。你是不是會議裡主要負責人或者施令服務專案的負責人，如果是的話，分配會後的後續工作自然是你的任務，安排工作順著會議話題的討論結果直接安排指定跟進人就行了。如果是跨部門小組合作工作會，那麼你至少也需要是其中一個部門或者小組負責，可以在會議中進行到關於你們團隊的負責內容的時候將工作確定給會上相關人。與你不相關的不用會上去佈置任務。

如果給你的崗位較弱或者專案負責力弱（各種原因導致的比如團隊裡有刺兒頭的，或者空降負責適應期短不了解情況，領導放權有限），那麼更應該在會議上就把工作安排掉。確保領導在場，在每一項事情領導現場點頭確認結果（或者你跟領導確認）後，再說：“這個事情是應該xxx負責的吧？”這樣詢問著安排得到確認，而且會議結束後，會議記錄上標明專案事項及負責人，傳送相關人的時候抄送給領導，備個證據。誰出了簍子事後找誰的時候也好說。

最後就是，管理崗位需要老闆授權，但老闆風格不一，老闆如果強勢只要你能說服老闆，其他人都不是問題，一把手包治百病。