對於一個意志不堅定的銷售人員，該怎讓他業績長虹？
一個意志不堅定的銷售人員，首先讓他們立場堅定，幹一行愛一行，愛好本職崗位，才能本職工作，如果不愛自己崗位，思想動搖不定，工作挑三撿四，那麼很難幹好本職工作，我想分析以下特點，是否能改變意志不堅定問題：
第一點，灌輸企業文化。一個銷售人員，不經過企業文化學習，也就很難效忠企業，作為企業領導，要不斷地組織企業銷售人員學習，反覆做思想工作，還要銷售人員做思想彙報工作，領導要經常地一對一交談，只有這樣，銷售人員，才可能思想放開，不至於在本身工作崗位上，感覺自己被領導輕視。工作才有信心！
第二點，工資與績效掛抅。工資是一方面但是業績上去，工資還沒提高，那就嚴重打擊其個人的積級性，多銷售多得，可以提高銷售人員的積級性。績效工資是不可缺的！
第三點，解決後顧之憂，銷售人員經常在外面跑業務，難免對家庭照顧不周，這方面企業工會能做好其家屬的工作，那就是說銷售人員家屬有生活困難要及時幫助，春節的聯歡會邀請參加，三八婦女節等可以組織她們去旅遊，單位對他們家屬有足夠的關心，我想能提高他們工作的積級性！
對於一個意志不堅定的銷售人員，該怎讓他業績長虹？
一個意志不堅定的銷售人員，首先讓他們立場堅定，幹一行愛一行，愛好本職崗位，才能本職工作，如果不愛自己崗位，思想動搖不定，工作挑三撿四，那麼很難幹好本職工作，我想分析以下特點，是否能改變意志不堅定問題：
第一點，灌輸企業文化。一個銷售人員，不經過企業文化學習，也就很難效忠企業，作為企業領導，要不斷地組織企業銷售人員學習，反覆做思想工作，還要銷售人員做思想彙報工作，領導要經常地一對一交談，只有這樣，銷售人員，才可能思想放開，不至於在本身工作崗位上，感覺自己被領導輕視。工作才有信心！
第二點，工資與績效掛抅。工資是一方面但是業績上去，工資還沒提高，那就嚴重打擊其個人的積級性，多銷售多得，可以提高銷售人員的積級性。績效工資是不可缺的！
第三點，解決後顧之憂，銷售人員經常在外面跑業務，難免對家庭照顧不周，這方面企業工會能做好其家屬的工作，那就是說銷售人員家屬有生活困難要及時幫助，春節的聯歡會邀請參加，三八婦女節等可以組織她們去旅遊，單位對他們家屬有足夠的關心，我想能提高他們工作的積級性！