概念
優點
運用JEM進行工作分析具有如下優點：
1、 JEM開放性程度高，可以根據特定工作提取個性化的工作要素,可以比較準確、全面的提取影響某類工作的績效水平的因素。
2、 與其它系統相比，JEM的操作方法和數值的標準轉化過程具有一定的客觀性。
缺點
JEM的缺點在於：
1、初步確定目標工作的工作要素時，過於依賴工作分析人員來總結要素。工作分析人員對工作的看法不同，導致大量要素的出現，而有些要素並不是對目標工作而言很重要的因素，而是一些幾乎適用於所有工作的要素，這無疑會導致許多無用工作，因為正常情況下，這些要素是會被剔除的。
2、 評分過程比較複雜，需要強有力的指導與控制。
3、焦點小組成員在工作要素評價時，容易偏向於肯定回答，認為這些要素很重要，另一些要素也很重要，難以取捨。這主要是由於他們進行的是主觀判斷，沒有一定的客觀標準。這樣做的後果是得出的分析結果，比如最低要求要素、培訓要素等，數量太多，難以突出重點，大大降低了工作分析結果應用在其它人力資源管理職能中的操作性和最終效果。
概念
優點
運用JEM進行工作分析具有如下優點：
1、 JEM開放性程度高，可以根據特定工作提取個性化的工作要素,可以比較準確、全面的提取影響某類工作的績效水平的因素。
2、 與其它系統相比，JEM的操作方法和數值的標準轉化過程具有一定的客觀性。
缺點
JEM的缺點在於：
1、初步確定目標工作的工作要素時，過於依賴工作分析人員來總結要素。工作分析人員對工作的看法不同，導致大量要素的出現，而有些要素並不是對目標工作而言很重要的因素，而是一些幾乎適用於所有工作的要素，這無疑會導致許多無用工作，因為正常情況下，這些要素是會被剔除的。
2、 評分過程比較複雜，需要強有力的指導與控制。
3、焦點小組成員在工作要素評價時，容易偏向於肯定回答，認為這些要素很重要，另一些要素也很重要，難以取捨。這主要是由於他們進行的是主觀判斷，沒有一定的客觀標準。這樣做的後果是得出的分析結果，比如最低要求要素、培訓要素等，數量太多，難以突出重點，大大降低了工作分析結果應用在其它人力資源管理職能中的操作性和最終效果。