公司企業內部總有分工，如一線崗位一般是對生產產品的員工每月在生產產品定額指標上的考核，從而通過考核來決定某員工每月的工資收入。而根據題目中的要求分析，同樣，一般是針對公司銷售科人員內部的分工而言，

其中有負責催貨的人員，他的職責即通過公司總部的當年度對銷售部門銷售量的目標計劃，做好與各生產車間的協調衍接工作，督促車間每月每季和上半年奈自全年的生產計劃，該催貨員應保證完成公司的全年銷售量產不脫節，如完成任務來不及的話，就和車間主任商量著加班事宜。

其次催辦人員也是屬公司銷售部門管轄，一般負責正常合格產品的裝箱打包，按時間要求制定運輸方案，聯絡汽車，船運或鐵路運輸及外貿出關等辦理相關手續業務。

而催款當屬銷售部門的所要採取的必要手段人員，即發貨後的產品銷售回籠資金能及時到位財務賬冊，尤為重要，因為有時客戶求購公司產品僅是付了預付款，要產品收貨驗收後，才能獲得全部貨款。

那麼存在客戶拖延情況，就會影響本公司的正常生產運轉，如購原材料和標配品，嚴重拖延會影響到員工的工資正常發放，因此，產生噁心迴圈，往往是催款員的主要職責，

必要時會同公司總經理，財務人員去欠款方談判協商拿到支票和信諾，或電匯分期付款。所以催款員的職責尤為重要，熱門緊俏產品一般也會採取貨款先到後再發貨。總之，一步一腳印，催貨催辦催款是總體銷售分工中，既有分工又有合作的重要環節，哪個都不能少，從而保證企業正常運轉。

看到你提的這個問題，腦海裡首先迸發的一個念頭是一切功夫在詩外。工夫在詩外是指學習做詩，不能就詩學詩，而應把工夫下在掌握淵博的知識，參加社會實踐上。

在企業裡催貨催款，這是不用催的事。如果需要，那你就得考慮，是不其他的事情沒有做好。貨發出去收到發票匯款，這是一個順理成章的事兒，現在竟然需要催，肯定是哪一方面的利益或者哪一方面沒有溝通到位，所以說要跳出來催款這個事兒，看這個事外哪個地方沒有處理好，然後對症下藥。

所有事情都歸結到一個人的認知，認知水平高了，一覽眾山小，跳出來這個死圈就會看得很明白，看出來癥結在哪。