你自身問題。做管理一個是向上管理 跟上級的溝通，讓上級理解你的意圖並提供支援。一個是向下管理，將工作分解給下級執行，做好進度監督和質量檢查。你兩樣都做不好，確實不適合管理崗位。

你的問題體現了這樣的背景：好像你是靠關係上來的，缺能力自信。若如此，則強化自身知識，政策理論掌握，分管業務的再認識再精通，自身提高了，不怕屬下叫板，出條子，可以利用職權，抓住對方弱點進行強力考核，實行有力反擊，不愁制不服！

領導不重視你，你這個中層幹部受底下員工的氣，這個問題首先要考慮領導為什麼不重視你，不拿你當回事，仔細認真的考慮一下你哪裡不足和欠缺，這個是主要關注的，如果可以和領導進一步溝通就更好了，至於底下的員工好說也好辦。

你和領導的關係能搞好嗎？這要首先確定的，如果不行還是走吧，你給領導形成壞的印象想改要費很大的氣力的，是否是質與量要區分，總之，要總結經驗，吸取教訓，不斷修正自己的言行，不論在那裡工作，都要上佔信任，下占人和！

這時你就要靜下心來炒二盤喜歡的菜，好好喝一杯壓壓驚。想想領導為什麼不重視我，手下員工為什麼不服我？想通了你就繼續留下來從頭幹，改變領導和員工對你的看法，當然這需要時間。如果你年齡夠大了那就激流勇退把位子讓出來，別操這份心了。

福兮禍兮，凡事有好必有壞。所以，給你三點建議，僅供參考:

一、要看到這是必然，因為凡事都會經歷高峰和低谷，別人對你的態度也一樣，沒有誰永遠是寵兒，沒有誰永遠受人尊重。

二、要看到這是好事，因為你已經陷入暫時的職場困境，也標誌著你已已經到了一個必須蛻變的平臺。

三、要看到這是機遇，因為困境已逼迫自己內求、精進。求人永遠不如求己，要想改變別人對自己的態度，首先要改變自己。

同時，是機遇也就意味著是陷阱，奮起提升自我，你就把握住了機遇；怨天尤人、就此沉淪，你就跌入陷阱。

要麼是你自己辦錯了事不自知，這就需要你謹言慎行，努力爭取；要是背後有打你小報告，根據誰得利誰是兇手，你也可以找出誰，然後採取措施。

現在的人一部分是虛情假意安撫派，一部分是抱有幻想幼稚派，還有一小部分是人中龍鳳派，只告訴你一點，關鍵在領導。

你這種情型用眾叛親離，四面楚歌來形容都不為過，面對這種情況，除非你有別人沒有的獨門絕學和化危為機的特殊本領，否則這種領導不待見，群眾都討厭的日子是很難再工作下去的！

造成領導不重視，不待見的原因是多方面的，但終極原因有二個，一個是你太有本事，另一個是你太沒本事，太有本事的人一般都有不注意收斂鋒芒，恃才傲物，目空一切，瞧不起領導的特點，這樣的人，越有本事，領導越不待見，本領越強，領導越是小心提防，聰明反被聰盟誤，說得就是這種人！

對於老闆不待見或者嚴加防範的中層管理者而言，他們在普通員工中既無威信，也無聲望，公開叫板不服管理者還算小事，一言不合還可能被挙腳相加，如果在職場上已經混到了如此地步，最好的方式恐怕只能另謀高就罷了！

至於說太沒本事的中層管理者遇到的麻煩顯然要比太有本事的人要小得多，無非是工作不能勝任，佔著茅坑不拉屎，你的存在影響他人進步，阻擋他人發展，這種人自己當有自知之明，後退一步，交權讓位，庸者下，能者上，到時候還能落得個讓賢的名聲，何樂而不為呢！

領導不重視也就算了，手底下的員工也跟著叫板，說明你真的實力不足。

贏得大家的尊重，都是靠實力和才華的，你只有做好這些，人家才會尊重你，擁護你，不敢和你叫板。用實力碾壓就是最好的回擊。

領導就是頭狼，指揮狼群前進的方向和資源二次分配，狼群唯頭狼聽命才不受排斥，員工唯領導馬首是瞻才有立足之地和發展之機，小方面講獲利受益，大方面講可能會提撥重用。

領導不重視你，說明你價值不夠高或者創造利益不夠。想想你說得每句話辦得每件事是否正確，領導有何評價，一種情況是你自身價值不夠高，你掏出來的都是枯草，人家拿出來的是金條，這就需要你不斷學習、歷練、增長才幹，說話有技巧，大腦有智慧，肚裡有真貨，辦事有套路。另一種情況是你創造的利益不夠，莊主種了二畝地，但無水可澆，你有無修渠引水的夲領，水流到田野滋潤莊稼，莊主才會高興。

領導不重視你，同事當然會跟你叫板，這都是人性使然和利益驅動。怎麼辦？

建議如下：

一是提高自己的夲領，打鐵需要自身硬，獵人需要夲領高，需要苦練內功，成為解決問題高人，無論以後在哪個平臺發展都會受人重視。

二是提高情商，多請示多彙報，有眼色會辦事，領導及同事把關係處理的融洽些，領導相對也重視了，同事也不排擠了。