1：領導安排工作不合理：
在這種情況下你要冷靜的去跟領導溝通，千萬不要在團隊內起鬨，一旦起鬨，不管是什麼樣的領導都是不喜歡的，比較好的就是冷落你，刁難你，最麻煩的就是架空你，讓你自己感覺在團隊內沒有任何價值。那麼這種情況怎麼處理呢，站在我的角度的話，先把領導安排的工作仔細的分析下，領導安排的是不是完全沒法幹，如果有辦法去幹，那就先想辦法幹了再說，職場是講執行力的地方，先執行在說道理。如果完全沒法乾的安排，你要說出個1、2、3來，為什麼不能幹，不能幹之後再說出個1、2、3，這個事要怎麼幹，讓領導做選擇題，千萬不要沒有任何頭緒的情況下去頂撞領導，這是最不明智的舉動。
2：領導故意刁難你：
這種現象就說明你目前的領導人品確實不怎麼樣，如果有好的去處，建議你換一份工作，如果確實很珍惜這份工作，那麼就不管怎麼樣都要做好本職工作，領導故意安排的一些不合理的工作，自己想辦法去完成，需要記錄，領導的不良用心在哪裡，想明白裡邊的陷阱，然後把時間，地點備註清楚，等到無法忍受的時候可以越級找上面領導去反饋問題，如果領導還是不思悔改，第二次越級找領導反饋時要求更換部門工作，如果還是不行，那麼這個公司根本不適合你呆了，因為這個公司已經容不下你努力上進的心。
3：你不配合領導工作：
這就是你的問題了，任何一個企業或事業單位，沒有執行力就沒有效率，領導安排的合理不合理你都有理由去不配合，那麼只能說明這個工作不適合你，你的領導也會發現這個問題並且會辭退你也說不定。
4：你說了不該說的話得罪領導：
在職場這種現象真是見縫插針，無觸不在，職場有八卦定律，只要你說了。就一定會傳到領導的耳朵裡，在這裡說一句，不管在哪裡工作，尊重領導的同時一定要尊重自己，只有尊重自己了才回去尊重別人，才能提升自己的價值。
5：你把領導認為很重要的事沒做好或者根本沒做：
像這類問題比較常見，如果是領導安排很重要的事你沒做，不管是什麼後果你只有去承擔責任了，並且去主動承擔責任，公司對你的任何出發都不會過分，因為你本身就是來工作的，工作都做不好企業要你幹嘛呢，對吧，如果是沒做好，那麼就不需要擔心了，沒做好，哪裡做錯了，自己寫一份檢討，或者是找領導溝通，為什麼錯了，自己怎麼改，後面如果改善這種錯誤，我想不管是什麼領導，都會欣然接受你的愧疚的
1：領導安排工作不合理：
在這種情況下你要冷靜的去跟領導溝通，千萬不要在團隊內起鬨，一旦起鬨，不管是什麼樣的領導都是不喜歡的，比較好的就是冷落你，刁難你，最麻煩的就是架空你，讓你自己感覺在團隊內沒有任何價值。那麼這種情況怎麼處理呢，站在我的角度的話，先把領導安排的工作仔細的分析下，領導安排的是不是完全沒法幹，如果有辦法去幹，那就先想辦法幹了再說，職場是講執行力的地方，先執行在說道理。如果完全沒法乾的安排，你要說出個1、2、3來，為什麼不能幹，不能幹之後再說出個1、2、3，這個事要怎麼幹，讓領導做選擇題，千萬不要沒有任何頭緒的情況下去頂撞領導，這是最不明智的舉動。
2：領導故意刁難你：
這種現象就說明你目前的領導人品確實不怎麼樣，如果有好的去處，建議你換一份工作，如果確實很珍惜這份工作，那麼就不管怎麼樣都要做好本職工作，領導故意安排的一些不合理的工作，自己想辦法去完成，需要記錄，領導的不良用心在哪裡，想明白裡邊的陷阱，然後把時間，地點備註清楚，等到無法忍受的時候可以越級找上面領導去反饋問題，如果領導還是不思悔改，第二次越級找領導反饋時要求更換部門工作，如果還是不行，那麼這個公司根本不適合你呆了，因為這個公司已經容不下你努力上進的心。
3：你不配合領導工作：
這就是你的問題了，任何一個企業或事業單位，沒有執行力就沒有效率，領導安排的合理不合理你都有理由去不配合，那麼只能說明這個工作不適合你，你的領導也會發現這個問題並且會辭退你也說不定。
4：你說了不該說的話得罪領導：
在職場這種現象真是見縫插針，無觸不在，職場有八卦定律，只要你說了。就一定會傳到領導的耳朵裡，在這裡說一句，不管在哪裡工作，尊重領導的同時一定要尊重自己，只有尊重自己了才回去尊重別人，才能提升自己的價值。
5：你把領導認為很重要的事沒做好或者根本沒做：
像這類問題比較常見，如果是領導安排很重要的事你沒做，不管是什麼後果你只有去承擔責任了，並且去主動承擔責任，公司對你的任何出發都不會過分，因為你本身就是來工作的，工作都做不好企業要你幹嘛呢，對吧，如果是沒做好，那麼就不需要擔心了，沒做好，哪裡做錯了，自己寫一份檢討，或者是找領導溝通，為什麼錯了，自己怎麼改，後面如果改善這種錯誤，我想不管是什麼領導，都會欣然接受你的愧疚的