這個問題提的非常有意思，確實，在OLED面板行業，日本企業有先發優勢，早在2008年，日本就開始落實“新一代大型OLED顯示器基礎技術開發”專案，政策扶持上比南韓早兩年。

在OLED從實驗室走向市場的商品化過程中，日本人更是一路在前，1997年先鋒公司開發出單色OLED面板，2年後開發出全綵OLED面板，而以三星為代表的南韓企業開發出OLED面板還要再等2年。

而且衝進來想淘OLED金礦的日本企業那是成群結對，還是松下、索尼、富士等日本大牌企業。

然而，今天OLED行業發展的結果，我們都看的清清楚楚，市場由韓企主導，中國大陸企業發起挑戰，中國臺灣企業陪戰，日本企業靠邊站。

其中原因，我個人以為和日本企業戰略短視和偷懶有關係。

比如在OLED發展初期，日本企業曾將其運用到MP3、部分高階手機螢幕上，但面臨如何降低成本的問題。索尼在2007年推出11英寸OLED電視，價格超過萬元。

索尼推出的11英寸OLED電視，由於一直解決不了高成本問題，轉戰中小尺寸OLED面板，也未開花結果，白白痛失產業機會，今天索尼電視、手機所用的面板全部採購自南韓和中國臺灣企業。

由於一直無法降低OLED成本，日企逐一放棄了這個朝陽行業，繼續投資夕陽產業LCD。最後的結局，大家也知道了，隨著中國對液晶面板的重視，以京東方為首的中國產面板廠紛紛上馬液晶生產線，結果成本高企的日本液晶面板企業相繼敗北。

高階的OLED放棄了，中低端的LCD又幹不過中國廠商，日本這個曾經的全球面板生產大國退出了顯示面板供應鏈位置，剩下碩果僅存的JDI，日子還過得苦巴巴的。

和日本企業不同，以三星、LG為首的南韓企業看準OLED的戰略機會後，敢拼上身家豪賭一把啊。

我們來看三星是怎麼操作的：2000年設立OLED專案組，三年後將專案組升級為事業部，顯示出加碼跡象；2005年建設OLED生產線，2007年實現量產，這時候索尼還在為量產OLED發愁，在量產的跑道上，三星開始跑到前面去了；隨後繼續加大籌碼，停掉LCD生產線，將資源投入OLED；利用三星智慧手機的優勢，將OLED產品專供手機，繼續加大籌碼，既降低OLED成本，推廣了OLED，又打造手機的差異化優勢，在智慧手機領域節節敗退的日本企業根本沒有這個機會；為鞏固在中小尺寸OLED領域地位，停掉大尺寸OLED專案，將資源進一步集中、聚焦；

現在，三星在中小尺寸OLED領域居於壟斷優勢，可以說是戰略堅持、專注，推廣、降低OLED成本的策略得當（運用於自家手機），再加上一點點運氣（賭對了智慧手機大爆發）的結果。