答：對能得到一個首席思維的人來說，必須要得到超凡的啟迪，產生獨特而有創新的思維方式與方法，能解決常人不可解決的難題，可消化各方存在的矛盾，又有效促成各方心契合的效應。具有首創成果，才是首席思維者。

真的有這種職位？應該是稱做CTO (Chief Thinking Officer)的罷。

按說思想是沒有高下，主次的。應乎時宜，合乎邏輯便好。從職位名來看，這位該是認準自己的思想會一直引領首席。

其次，思想是自由的，非要首席官來統一限制麼？

竊以為，真要評首席思想官，非當無思想者莫屬。這樣便如泥塑，任下面爭吵，直到聲嘶力竭，最後只剩一個聲音。

不預設，不限制，便是首席思想官。

首先你要有自己的想法，自己考慮問題的優點！

帶領你的團隊一點點走下去，也是證明首席思維官的能力！

首先 要學習正統國學的基礎課 太昊易 認識自己 看自己是否有這個可能 若有 就繼續學習太昊易 相關課程 繼續提升 沒有的話 就別費勁了

為了敘述方便並與首席技術官（CTO）有所區別，首席思維官Chief Thinking Officer文中定義為CTKO。

要想成為優秀的CTKO，首先要明白CTKO的職責。管理團隊中的每一位C×O，都不是等閒之輩。作為CTKO，要有全方位的思維能力，能否正確判斷問題，解決問題最基本的要求不能有思維死角。所以首先要得到各C×O的認可和信任，才能夠得到支援和幫助。做到思維無死角。CTKO是個新時期的新概念，從理論上來定位也就是思維教授、思維培訓師。也不知道是哪位高人提出來要在如此眾生的管理團隊：CIO CEO CFO COO CTO CKO CPO CGO中另設一個CTKO。

雖然是新的概念，在歷史上還是能找出一些參考依據的。比如智囊團的頭領、師爺和軍師等。從歷史上看，如果劉備團隊沒有諸葛亮，就很難有其一席之地。也就形成不了後來的三足鼎立之勢。來看看諸葛亮的主要職責，為實現劉備恢復漢朝的理念，作為思維的依據，從戰略的高度拿出依據。得到劉備同意之後，落實到執行上。在此同時，潛移默化的用他的思維去影響其他人。到後來張飛也會用計了。為了嚴明軍紀，揮淚斬馬謖。雖然曹操本身就是個思維家。但沒有司馬懿的軍事思維，也很難與吳、蜀抗衡，魏國也很難一統天下。這些都說明，思維在團隊管理中的重要性。成功的管理團隊，需要共同的理念，要具備引領時代潮流思維能力。

給出了CTKO的作用，基本職責也就比較好明確了。當今時代，管理模式繁多。但無論是懂事會主席（Chairman）負責制，還是Quattroporte（President）負責制，或者執行長（Chief executuve Officer）負責制。CTKO的職責，在團隊負責人直接領導下： 1.負責為實現共同理念，提出前瞻性、可行性方案。 2.方案經完善通過後，在執行過程中給予指導，並進行監督。 3.在執行過程中出現問題，有權力和義務，召集相關部門和領導，透過會議或其他方式進行協商調整。如有重大變動由管理團隊共同做出決定。

尊重歷史，展望未來，尊重平臺是自媒體人遵守的準則，平臺也沒必要談虎色變。