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  • 1 # 機智瑁

    重金下必有勇夫。小米透過發股權激勵員工,這一招實在是高。不但留住和吸引人才,另一方面,也使更多的人願意奮鬥,畢竟那一個人想未來越過越好呢

  • 2 # 這個魚塘被我承包了一

    一些公司裁員、減薪,或者工資延發,小米卻笑呵呵地給員工發股權激勵,你說這是不是“人比人,氣死人”。當然,小米自然是一個別人家公司的型別。但我們除了做“羨慕、嫉妒、恨”之外,其實可以選擇多工作一小時,多約見一個客戶,多提升一些技能。畢竟,小米的股權激勵,跟我毫無關係,但我努力做的每一個動作,都與未來給我的“獎賞”息息相關。

  • 3 # 工地哩

    小米之所以能發展這麼快,能做到國內智慧家居領先地位,能把智慧手機做到如此,和小米的人才是分不開的,員工為公司賣力,為公司創造利益,公司賺錢了,不能只能領導層在那狂歡。

    個人覺得雷軍做的還挺到位的,和基層員工分享公司的發展所帶來的收益,不僅可以讓員工堅持為公司幹活,還可以提振人心。不要跟我談什麼夢想,也不要跟我談什麼企業價值觀,給足夠的錢,就可以為公司賣命(現實所迫,房貸,養娃等等)。

  • 4 # 硬派偏執狂

    我之前在小米做過,之前入職授予了40萬市值RSU,分4年歸屬。

    當時說是隻要沒被開除,在當前職級每年都會再新發40萬RSU,同樣按4年歸屬,但這個部分不會籤合同,不會有合同承諾每年都有,只能口頭承諾。結果乾了半年走了,今天和待滿一年多的同事聊天,瞭解到小米還是很重承諾,不但第一筆授予的RSU歸屬了25%,還又新授予了一筆。

    現在這樣的情況看,小米薪酬和一線網際網路大廠比,是絕對不虛d的,最關鍵小米強度真的比大廠低,舒適度極高。

    小米也罷,其他公司也罷,現在怎麼能留住人才是關鍵。網際網路企業跳槽是日常,留人不難,留人才那真的難。這個股權激勵還是好事,多少公司想要還派不出去呢

    其實這就是領袖應該乾的事情,讓手底下的員工都能得到更幸福的生活。所以雷總還是很有個人魅力的,至少目前為止,在個人形象上,雷總的形象還是受人誇讚的。

    雖然我很羨慕,但是我不能哭,不然CROWN會掉。話說,如何讓自己的老闆在偶然間看到這條資訊。

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