包括兩個方面的評估：招聘結果評估與招聘過程評估。

招聘結果評估：數量和質量評估；成本效益評估（招聘成本、成本效用評估、招聘收益/成本比）。

招聘過程評估：評估準備工作的充分性；評估招募工作的有效性；評估選拔工具的預測性；評估選拔程式的合理性；評估選拔評分的客觀性；評估部門配合的協調性。

1、成本效益的評估　　 單位直接招聘成本=招聘直接成本/錄用人數 總成本效應=錄用人數/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產生的效果

2、對錄用人員質量和數量的評估　 錄用比率=（錄用人數/應聘人數）×100%，該指標越小，說明錄用者素質可能越高。 招聘完成比=（錄用人數/計劃招聘人數）×100%，該指標反映了招聘計劃在數量上的完成情況。 應聘比=（應聘人數/計劃招聘人數）×100%，該指標越大，越說明企業所刊登招聘資訊釋出效果越好，企業的認可度越高； 錄用成功比率=（錄用成功人數/錄用人數）×100%，該指標越大，越說明招聘的成功率越高。

3、招聘所需時間評估 從提出需求到實際到崗所用時間與用人單位期望到崗時間之比。該指標反映招聘滿足用人單位需求的能力。