三年前從鄉鎮抽到縣扶貧辦，天天下村入戶，真的不爽，幾次找領導要求回去，都沒批准，硬著頭皮幹了下去，用一句話激勵自已，一切都是最好的安排，安心地幹，啥也不說。如今快四年了，慢慢地適應了。

兩年前，從呼風喚雨到事事不順。

究其原因，是我的好壞都來自他人的賦能。

然後，我開始閱動，就是持續閱讀和健身至今，將工作的理解從為他人幹或證明自己，變為為自己幹。

回首兩年多，一眨眼間，我就脫胎換骨了。

不僅是金錢上的收穫，最重要的是，經此一役，我知道自己只要願意就可以。

一到新的公司，我都會以空杯心態面對，所以還好，調整心態很重要，重新開始，重新學習，然後努力半年，半年內升職，否則，這份工作就不合適我，但是沒有不成功的時候，目前為止！

從一名置業顧問，做到集團營銷管理中心總監，這就是我的職場生涯。

由於學的房地產經營與管理專業，畢業後的擇業方向自然選擇了房地產行業，從畢業到現在，已經在這個行業做了20多年，一轉眼人已步入中年，回首來路，真的有很多感慨。

算一算，我從走出校門到今天，就職於5家房地產企業，每家企業都給了我學習與晉升的空間與平臺，如果說努力，那隻能說我在思維方面的努力成就了今天的輝煌，今天在這裡分享，更想給各位朋友一點職場上的工作思維。

生命可以隨心所欲，但不能隨波逐流！

我對情商的定義是：看得見、摁得住、拿得起。

看得見——能夠覺察自己的情緒；

摁得住——能夠管理好自己的情緒；

拿得起——能夠激勵自己的情緒。

能承擔、能行動、能化解、能扭轉、能改變、能想自己，更能想別人！

就算是在工作中有突破，也要明白一個道理，新工具的產生都是為了解決老問題！

1.我知道我的上級領導面對多個下級組織，他是代表了公司來僱傭我，購買我的時間和能力，從這個意義上來講，領導就是我的顧客或者說是客戶。

2.既然領導就是我的客戶，那麼我交給領導的任何工作結果都應該是一個“產品”，哪怕是一個想法、一個文件、一個方案，都應該背景清晰、表達扼要、資訊完整，讓對方可以快速進入話題來進行交流，同時要抓住重點。

3.和領導的常規溝通我要提前做好“設計”，讓這種溝通及時、主動，同時還要有規律性，要明確地告訴領導我的工作進度，有什麼需要領導做決策的，同時告訴領導我近期的工作重點有哪些項，並且約定下一次的溝通時間。

4.如果是計劃外的工作（這種情況在每個企業都會發生），我會盡量地按領導安排的時間表來做相關工作，但是在啟動這項工作之前，我會與領導進行深度溝通，告訴領導具體的工作內容、所需要的時間，並提供一張詳細的工作時間表。

5.在與領導溝通時，運用“營銷思維”，吸引領導對我的工作做更多的資源傾斜，同時做到資訊同步，保證橫向溝通與跨部門協作的順暢。

6.通常讓領導給意見的時候，我會做三個選項，並結合三個選項做出利弊分析，最後讓領導做出最終的選擇。

7.每個人都會遇到瓶頸，遇到解決不了的問題時，我會及時向領導彙報，但我所要表達的並不是“這個工作我幹不了”，而是“請領導指條路，我繼續幹”。

8“逼”領導幹活，我要掌握領導的工作進度，有什麼工作是我能幫領導做的，等我把我所有能做的事情都做完，領導也就退無可退了。

9.與領導達成共識，如果執行中有什麼變化，一定要與領導溝通確認，不能擅自改動計劃。

10.我會經常思考一個問題，那就是我除了能在本職工作之外，還能幫領導做哪些事情。

11.取信於人，凡事有交代、件件有著落，事事有迴應，行勝於言，多做少說，超過預期！