現身說法，給你幾條建議：

1.儘快轉身。

做技術的人，往往會比較“科學”，或者說有些不善於變通。做了管理，會倒逼你你更高的站位，你也會發現很多事情是需要變通的，技術不是萬能的，甚至有時候只是一個工具，一種手段，你要能正視這一點。並儘快的轉變工作思路。

2.重視溝通，協調。

溝通協調很重要，尤其是涉及跨部門協做的工作。要學會站在對方的角度思考問題。

3.學會放手，發揮團隊力量

技術人的通病就是總覺得下屬做的不好，不對，不快。總是不由得親自上手。這是不對的，要學會發揮團隊的力量，儘快的培養下屬。

4.懂業務，懂業務，懂業務

重要的事情說三遍！務必要懂業務，甚至精通業務。這樣你會發現很多原來不理解，不認可，不懂的事情，會逐漸的豁然開朗。

5.要有經濟頭腦

作為管理者，一定要會算賬。預算，成本，站在公司管理者的角度去考慮投入產出比。

如果你以前是做技術工，如果你成為管理者，你將比那些沒有基層工作經驗的更加容易，大部分管理者都要熟悉和了解基層工作。而你將省去那一步。最好的方式是看看你做技術工時，你的領導是怎麼跟你們安排事情和解決事情的，當管理者最好是多留意別人的手機號碼，有自己手下的，有跟自己同一個級別的，還有自己的領導。多留意聯絡方式，指不定哪天會給你幫大忙。還有就是要虛心請教每一個對你有幫助的人。