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做了3年多的技術職,現在帶著6個人,領導也在慢慢培養我做管理職,我該從哪些方面去提高管理能力?
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  • 1 # 有所求有所得

    現身說法,給你幾條建議:

    1.儘快轉身。

    做技術的人,往往會比較“科學”,或者說有些不善於變通。做了管理,會倒逼你你更高的站位,你也會發現很多事情是需要變通的,技術不是萬能的,甚至有時候只是一個工具,一種手段,你要能正視這一點。並儘快的轉變工作思路。

    2.重視溝通,協調。

    溝通協調很重要,尤其是涉及跨部門協做的工作。要學會站在對方的角度思考問題。

    3.學會放手,發揮團隊力量

    技術人的通病就是總覺得下屬做的不好,不對,不快。總是不由得親自上手。這是不對的,要學會發揮團隊的力量,儘快的培養下屬。

    4.懂業務,懂業務,懂業務

    重要的事情說三遍!務必要懂業務,甚至精通業務。這樣你會發現很多原來不理解,不認可,不懂的事情,會逐漸的豁然開朗。

    5.要有經濟頭腦

    作為管理者,一定要會算賬。預算,成本,站在公司管理者的角度去考慮投入產出比。

  • 2 # qzuser

    如果你以前是做技術工,如果你成為管理者,你將比那些沒有基層工作經驗的更加容易,大部分管理者都要熟悉和了解基層工作。而你將省去那一步。最好的方式是看看你做技術工時,你的領導是怎麼跟你們安排事情和解決事情的,當管理者最好是多留意別人的手機號碼,有自己手下的,有跟自己同一個級別的,還有自己的領導。多留意聯絡方式,指不定哪天會給你幫大忙。還有就是要虛心請教每一個對你有幫助的人。

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