進行規模化養殖，是近幾年來農民增收的主要手段。進行合理的規劃，是種養殖行業，首先要做的一個問題，如果您的經營規模達到了一千頭，你的養殖場應該屬於一個大型的養殖場。想要經營好如此大型的養殖場，應該做好以下幾個方面的工作。

首先做好前期規劃。前期規劃包括很多方面，主要是，養殖用地的選擇，在養殖方面，一定要選擇平穩的地塊，而且周圍的環境要良好，比如說，在四荒地裡面進行選擇，可以讓整個空氣變得十分乾淨，在比如說在前期規劃的時候，一定要把豬舍的地理位置，選擇在交通比較方便的地方，因為養豬肯定是需要過幾個月就要出貨，所以交通非常重要，環境也同樣重要。做好前期規劃之後，接下來第二部分就是需要進行豬舍的建設。

第二部分就來談一談豬舍的建設，如果養殖規模達到一千頭，那麼豬舍的建設一定要建設標準化豬舍，標準化的豬舍包括以下幾個方面，一個是衛生條件一定要達標。建設標準化豬舍，有一套完善的標準，衛生局中是非常重要的一塊。待進行豬舍建設的時候，首先要把衛生設施，做好，不要在乎多花一點錢，否則到時候，規模化的養殖，一旦出現了衛生問題是十分複雜的。情婦豬舍的建設要考慮，保暖、以及防暑降溫方面的功效。如果在建設讀書的過程當中能夠請到專業的人員精心設計，那就是再好不過了。

第三個方面，主要看看豬舍的後期管理，在養殖過程當中規模化的種植，最為重要的一個問題就是生病。尤其是一千多頭豬舍，一定要注意做好定期的防疫，防疫雖然部分費用比較昂貴，但是和生病比起來投入還是比較小的，如果養殖一千多頭豬養殖的過程當中，生命力療效那麼收益還是比較可觀的，所以衛生問題一定要注意做好，在飼養方面，儘量減少過多的飼養飼料，可以適時新增一些粗糧，比如說蔬菜葉等等，這樣做可以有效提升豬的抵抗力，如果有條件的話，可以拿出來放養一段時間。

只要做好以上幾個方面的工作，那麼相信你這一千多頭豬的養殖規模，肯定會讓您獲益非淺。

謝邀。我從企業經營管理的角度簡單地談談關於“如何經營好規模近千頭的養豬場？”。我還要問的是，從這個詢問裡，不好判定的是:你已做好了商業計劃書——養豬場還沒有投產上馬，還是養豬場已經在運營當中了？但看詢問我感到又像是已經在運營當中了。是故就只能綜合地說說了。

1.經營前置

“經營前置”是我命名的企業經營管理概念，即在投產前，要“經營思維”先行，首先做好市場的調研走好第一步，其次就是預備銷路——這是投產前的關鍵的第二步。當然要做好商業計劃書，做好商業計劃書的意義，在於做好統籌規劃，一是自己心裡有數，再就是拉投資融資有用。還要制定好投產前的各項計劃和建設方案，這些工作都很重要。

然而“經營前置”的關鍵主要是，如何計劃好你的錢怎麼用，包括設施建設和裝置的選型配套。設計建標準豬舍，如何佈局，如何配備裝置，如何“貨比三家”，如何控制投資成本，如何科學合理利用資金，這裡有很大的學問。

再就是技術和人才的準備，這非常關鍵。

2.預備和提升養殖技術

技術是生產力——這點千真萬確。無論你是在開始前還是在運營中，都要加強技術這方面的學習。

1.投產前的技術與人才準備

在決定開辦養殖場之前的市場調查期間，還要在這一行業順便學學技術和物色技術人員。最好是能在一個養殖場打1-3年的工，起碼要“實習”一年半載的，做到技術和管理上的明白人。順便看看老闆、管理和技術人員是怎麼一個協作關係，他們的日常運作是怎麼一個樣子。

2.管理才是關鍵

只要你在中國不論哪行哪業的企業打工超過5家以上，你就會清楚，國內企業的最大的問題是管理，管理最大的問題是用人，用人最大的問題是不能識人和授權用人。

華人不缺經營能力，簡單地講所謂的“經營能力”就是發現商機和琢磨怎麼賺錢的能力，但偏偏管理能力最弱。

中國遍地往往出現這樣的情況和情境，是老闆拽著脖子往前跑著賺錢——後邊跟著一幫“散錢童子”，往往是一窩只會內鬥的“螃蟹”。原因是家族式管理，人治管理方式手段落下的毒瘤般的“病根”，基礎管理的底子打的不好，即當老闆的把基礎管理的底子打歪了，這一步走不好——就會使企業“百病纏身”，造成“長不大，活不長，死的快”。當然這裡還存在著經營問題。

要學習馬雲的睿智英明，阿里巴巴創辦之初——馬雲就說，你們這幫人日後，只能做旅長、排長、班長，軍長以上的我另外聘。即從阿里巴巴創業之初，就註定走的就不是一條家族式管理的不歸路。即使是用自己的家裡人或親屬——就看你怎麼架構你的管理體制和採取什麼樣的用人的管理方式，即你撂下什麼樣的底子。這是決定你走向成功的重要一步，即“基層管理”。並隨著企業的發展，還要開發出自己的管理模式。

3.經營是成功保證

關於經營能力，如上所講的華人這方面的能力是不缺的。但高級別的經營能力還是要修煉的，企業一定開發出自己的經營模式。

其實經營和管理是一個銅板的兩個面，就像易經八卦裡的陰陽魚，其職能是呈“並協運作”的關係。即在企業的運營中的職能即使經營又是管理。比如如何分權是管理，責權利分配是管理職能——但這個職能的另一面如何分錢——就是經營職能的範疇了。一個老闆不會分錢，企業是永遠都做不起來的。然而，定崗編制都是管理職能——但如何把人用好，用什麼樣的管理模式，使企業管理有效，才能確保企業的正常運營。

4.關於養殖模式與環保

2018年最嚴環保法實施，要求養豬戶必須解決了養豬的對環境的汙染問題，這就要求養殖戶創新養殖模式——走綠色養殖道路，不然養殖戶就得一律“下架”。

現在的“高層養殖模式”非常好，一下就解決了這個環保問題，而且空間利用率高。就是裡地3米建養殖層，下層為糞便處理層。養殖層的地板有縫隙糞便自然下漏，處理方便。底層墊上鋸末進行微生物自然發酵、同時去除糞尿味——使養殖人工成本大大降低，還生產了優質有機肥。這樣就解決了養殖的環保難題。即未來的養豬，再也不是以前平地上成排單層的所謂的“標準豬舍”了，是要讓豬住高階豬房了，大規模養殖場是大場房養殖了。但不論那種模式的豬舍——都要是地面鋪漏糞板的養殖模式了，因腳丫大小不一樣要求漏縫的寬度不同，小豬漏縫寬1cm，大豬漏縫寬3cm。大的養豬場，並且用自定清糞機了。要注意，因養豬競爭激烈，日後小的養豬場會不再有小的優勢，生存會越來越不容易了。

5.把市場做好

無論什麼企業和規模大小市場是根本，市場決定了各行各業企業是否盈利和擁有較強的盈利能力。是故，做好營銷、銷售，市場的開發，銷售與渠道網路的建立至關重要。

企業管理在做好人的工作，員工的積極性和主觀能動性發揮的好，群體智慧運用的好和組織凝聚力強，員工滿意度高；開啟銷路，建立銷售渠道，且“產品”有市場潛力，你的創業就成功了，也只有如此你才能夠獲得成功。

2018年1月5日-21日