涼估計還早，但基本可以判斷出以後的錘子將不再有濃烈的羅氏風格。

老羅搞廣宣可以，經營還欠火候。其實換個人來領導錘子也許比現在好。老羅專職廣宣和公關吧，這個很適合他

公司涼不涼不知道，反正太君是兩袖金風的下船了，留下錘粉風中凌亂，當然，錘粉是不會承認被太君忽悠了的，畢竟太君賣的是情懷，忽悠的是智商~~~

錘科真的快沒了嗎？

錘子科技旗下一家名為錘子軟體（北京）有限公司的子公司又出現了較大的人員變動。朱蕭木、唐巖、吳泳銘等11位員工從主要人員中移除，而公司的法人代表也從羅永浩變更為溫洪喜。

從去年底開始，羅永浩就已經陸續退出4家錘子旗下子公司法定代表人，包括北京錘子數碼科技有限公司、深圳錘子數碼科技有限公司、成都野望數碼科技有限公司、錘子科貿（上海）有限公司。

錘子手機誕生於2012年，這時手機市場已被魅族、小米、蘋果、三星、華為、OPPO、vivo等品牌佔領，高階、中端、低端市場已經被佔領！

錘子手機成立7年，一直處於虧損狀態，2015年到2017年這三年虧損就超過了13億。2018年的業績也是相當慘淡的，銷售量只有265萬臺，市場份額只佔了0.7%，比2017年下降15%。對比同行業的小米手機在2018年賣了1億多臺，錘子手機銷量實在少得可憐。

錘子科技能活到現在，完全靠其創始人羅永浩早期樹立的所謂“英雄主義”。

2013年3月，經過一系列跳票，羅永浩釋出了第一款產品，但殘缺不已的產品替代不了粉絲對承諾的 “驚豔” 的期待，大家只能用 “跨界” 解釋低效，用 “工匠” 解釋過時。

2014年7月，錘子終於公佈了第一款真正的手機，賣了25萬部，只有預計銷量的一半。羅永浩把氣撒在了王自如身上，他們上優酷當面對質錘子手機問題。

250萬觀眾見識到了羅永浩強大的辯論實力，和同時出現的差強人意的錘子手機。

錘子科技仍是系統不行，手機不行，於是羅永浩販賣的只能還是情懷。

在錘友眼裡，羅永浩彪悍、率真、坦誠、固執，是一個為了實現自己想法而堅持的理想主義者；但在錘黑眼裡，羅永浩則是一個喜歡說大話，又拿不出真本事的狂徒。

現在，羅永浩創業偶像的人設俱崩，形象也在輿論聲中搖擺不定，更有訊息稱羅永浩為微商站臺或將轉戰電子煙市場，曾有英雄情節、夢想情懷的錘子科技還能堅持下去嗎？

何為高段位營銷？

其實就是兩個方面：一個是營銷時機的把握；一個是營銷節奏的控制！ 第一、什麼是營銷時機的把握？ 案例：如，錘子手機。

羅振宇曾經講到過一個概念——楊秀清陷阱！羅永浩就是跨不過這個楊秀清陷阱：

2019，為企業量身定製年度顧問服務。

網際網路營銷是一項大工程，系統而龐雜，蔣老師在2019年，徵集3家對網際網路轉型升級有烈需求的中小企業或者創業型小微企業（具備一定的產品、團隊及資源基礎），由蔣老師親自擔任企業品牌營銷及網際網路戰略轉型升級顧問，輔導企業的品牌營銷及網際網路營銷升級落地！