首先，PMO最主要的、核心的職能是透過各種方式支援專案經理工作；不論是在人力、物力、財力等方面，只要這個專案和專案經理是企業批准的，PMO就有責任和義務全力支援專案經理工作，調配資源。

其次，PMO和專案經理的差異主要從以下三個方面進行比較：

1、關注目標

pmo：對核心專案集範圍變更控制管理

專案經理：特定專案目標

2、資源管理

pmo：從企業角度出發，合理分配最佳化利用企業內可共享的資源

專案經理：管理企業分配給本專案的資源

3、制約因素管理

pmo：從企業戰略層面出發進行管理

專案經理：管理特定專案的制約因素

最後，雖然以上兩種角色從關注目標、資源管理、制約因素管理等方面存在差異，但是他們的出發點都是基於企業利益的角度的。

以前有一段時間從程式設計師兼職專案經理，其中的不適應只有自己最清楚。

專案經理最需要擅長的技能是什麼？專案計劃？成本管理？時間管理？人力資源管理？多專案管理能力？

我想都不是，最關鍵的技能是溝通，最關鍵的意識是計劃意識。

溝通包括對內溝通、對外溝通；計劃意識體現在即使是最爛的計劃也要比沒有計劃強。

其實專案經理95%的時間都應該用在溝通上，這和你擔任一名程式設計師時所處的環境和工作狀態，是有很大的不同的，可能你作為一名程式設計師，95%的時間都花在處理技術問題上（包括寫程式碼、debug、測試、和別人交流技術問題、看資料提升技術能力等）。而作為專案經理，你可以不怎麼懂得技術（當你遇到別人家的專案經理是對技術一知半解但依然對技術問題指手畫腳時，你就會覺得還是不懂的為好），但你一定要深入理解專案範圍、專案計劃、專案成本控制等等，而且你還要能夠協調溝通合作伙伴，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。

從前景來說，從我個人的角度來看，無論你從事哪一個職業，首先你要做到自己的精進，除非你想去做風口上的豬，那我不會攔著你，風口過了，不會飛的豬最先摔死。在年輕的時候忙忙活活的追逐風口，面向賺錢去程式設計，我覺得是在不斷驗證程式設計師35歲必死定律而已。到那時候，麻煩你不要說自己當過程式設計師，因為你做的不夠深入，只是皮毛。

PM終究相比程式設計師來說少，物以稀為貴，你可以試試。